濱海港區(qū)：多維發(fā)力 全面沖刺 激活發(fā)展新動能

進入四季度

濱海港區(qū)緊盯

重點工作和關鍵環(huán)節(jié)

攻堅克難 加壓奮進

搶抓生產(chǎn)“黃金季”

奮力沖刺全年目標任務

深耕市場 激活能動“因子”

進入四季度，濱海港區(qū)提出抓隊伍、保安全、趕目標、爭一流、“交滿分”的發(fā)展要求，圍繞提前一個月完成年度目標值，多點發(fā)力開啟奔跑模式。把調優(yōu)生產(chǎn)方式作為提高生產(chǎn)效率的“金鑰匙”，集中精力關注淮河流域大宗貨物每周流向監(jiān)測，業(yè)務觸角由周邊縣域快速延伸至省內省外。把重點區(qū)位鎖定在安徽、宿遷、山東等地的相關大型企業(yè)客戶，找準市場資源，大力開展貨源拓展“攻堅戰(zhàn)”行動，推行員工業(yè)務拓展“零效率分析報告”“貨源挖掘過程寫實”“業(yè)務洽談考核評定”等一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全量化考核。

破繭成蝶 鍛造功能“選手”

舉旗定向，有的放矢。對照四季度目標任務，排出條線業(yè)務拓展排名前3和后3位人員名單，制定出一套追趕激勵機制，推行選才、用才、惜才的用人機制，為各業(yè)務單位、部門鍛造出站得出、打得贏、保得住的多功能“業(yè)務”開拓人才，對實績末位人員開展“解剖式”調研，推行‘兩項機制’即一主管領導幫扶引領、一責任部門監(jiān)督考核，真正達到“人人肩上有擔子，層層傳導給壓力”。在崗位選拔上、職務提升上堅持量績量效考核、定職，“以點帶面”激發(fā)全員擔當履責、爭先奮進、勇爭第一。

多維賦能 拓寬經(jīng)營“空間”

始終秉持“客戶的需求就是我們的追求”服務理念，緊盯倉儲，汽車堆等優(yōu)勢底蘊，邀請企業(yè)客戶親臨濱海港區(qū)汽車堆場等地開展業(yè)務洽談等合作事宜，最大程度的放寬優(yōu)惠政策，完善場地重點部位的不足與短板，健全“分管領導－部門負責人－班組長－黨員”對重點區(qū)域劃分責任鏈條，對倉儲物流指定“專班”對接經(jīng)營管理，對臨近企業(yè)組織專業(yè)團隊定點、定項、定時實地洽談，踐行業(yè)務拓展見行見效。

山高路遠，但見風光無限

跋山涉水，不改一往無前

面對“最后一公里”的歷程

濱海港將以

助跑摸高的奮斗姿態(tài)

攻堅突破的戰(zhàn)斗姿態(tài)

只爭朝夕的拼搶姿態(tài)

以“行將至做必成”的戰(zhàn)斗力

圓滿交上一份

高質量發(fā)展的“百分答卷”