鹽城港控股集團厲行節(jié)約堅持過“緊日子” 丨持籌握算謀發(fā)展 利析秋毫增效益

只有精打細算，方能活企興企。全年累計節(jié)約設備及備件采購成本2712.7萬元；印發(fā)“過日子”臺賬至全集團管理人員和一線班組長，不斷強化全員成本管控意識；聚焦初步設計、項目簽證、預算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年累計節(jié)約項目成本約2.05億元……

足國之道，節(jié)用裕民。黨的十八大以來，黨中央始終繃緊“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”這根弦，強調(diào)要“牢固樹立過緊日子思想”。作為市屬一檔國有企業(yè)，江蘇鹽城港控股集團有限公司積極履行企業(yè)社會責任，以實際行動貫徹黨和國家的方針政策，圍繞“效率、效益、效能”再提升，打通降本“脈絡”，激發(fā)增效活力，真正把過“緊日子”要求落到實處。

厲行節(jié)約

把“緊日子”過成一種常態(tài)

“適當運動有益健康，提倡工作人員23-28樓上下不坐電梯”“節(jié)約用電隨手關(guān)燈，節(jié)能降碳綠色發(fā)展”“打印機請選擇雙面打印”……在鹽城港集團辦公樓內(nèi)，隨處可見這樣的宣傳標語。

從小處著手，從大處著眼。鹽城港集團黨委緊扣“提質(zhì)增效”主題年活動全員宣貫，引導每一位員工把過“緊日子”思想融入到日常工作中，奏響了過“緊日子”的“協(xié)奏曲”。

鹽城港集團始終堅持“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤為王”的經(jīng)營原則和“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營理念，各企業(yè)負責人熟悉掌握財務和生產(chǎn)經(jīng)營兩份報告以及利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等核心指標，不斷暢通產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、供應鏈“三鏈融合”發(fā)展，從而形成價值鏈。

牢固樹立“降本增效”的工作理念，全面形成過“緊日子”的思想共識，進一步加強精細化管理，更加關(guān)注投入產(chǎn)出比，算好成本控制賬，從嚴從實壓降各項成本。將提質(zhì)增效、增收節(jié)支、降本降耗作為思想自覺和行動自覺，時時、事事、處處從企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展的實際需要出發(fā)，全系統(tǒng)干部職工心往一處想，勁往一處使，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

節(jié)支降耗，提質(zhì)提效，促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，鹽城港集團完成貨物吞吐量1.48億噸，同比增長18.2%，集裝箱66萬TEU，同比增長19.8%。當年上半年，貨物吞吐總量在交通運輸部公布的全國沿海港口排名中位列第20位，提前兩年半實現(xiàn)了“十四五”末躋身全國沿海港口20強的目標。沿?！耙桓鬯膮^(qū)”全部實現(xiàn)對外開放且年吞吐量均超千萬噸，鹽城港在全國的知名度和影響力得到顯著提升。

念好“三字訣”

記好“過日子”臺賬

一分部署，九分落實。在鹽城港集團，全體管理人員、一線班組長均需嚴格填寫“過日子”臺賬，每一天“掙多少、賺多少、省多少”記得清清楚楚，堅決把該壓的壓下去，該減的減下來，讓日子真正“緊”起來。

念好“三字訣”，降本增效見實效。鹽城港集團聚焦初步設計、項目簽證、預算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年累計節(jié)約項目成本約2.05億元。

——念好“嚴”字訣，對過“緊日子”的各項要求，嚴格落實到位，一般性、非急需、非剛性支出堅決壓減，嚴控“三公”經(jīng)費。

——念好“率”字訣，上級部門、黨員干部帶頭過“緊日子”，率先垂范、做出樣子、當好樣板，推進集團黨風、政風以及社會風氣不斷改變。

——念好“節(jié)”字訣，圍繞“六抓”主業(yè)，推動“項目立航”主題年各項工作，抓住項目投資的節(jié)制、節(jié)奏、節(jié)點三大關(guān)鍵，圍繞現(xiàn)有港口能級的功能配套，不搞無效投資；圍繞“十四五”吞吐量目標，不搞無度投資；圍繞服務臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不搞無序投資。

提倡廢舊資料紙張的再利用，工作中盡量關(guān)掉不用的電腦程序……大到項目投資、工程分包、資產(chǎn)采購以及智能系統(tǒng)的改造，小到一度電、一張紙、一瓶水甚至一次性紙杯的使用，每人一本“過日子”臺賬，使過“緊日子”的思想根植于每一位鹽城港人的心中，“勤儉節(jié)約風”在鹽城港集團蔚然成風。

過好“緊日子”

奔向“好日子”

樹牢過“緊日子”思想，需要通過嚴密有效的制度方案固化下來。鹽城港集團將過“緊日子”思想固化于制——

細化措施，讓過“緊日子”方案有章可循?！短豳|(zhì)增效三年行動方案》形成，明確集團提質(zhì)增效的主要目標、重點任務和實施步驟；新增各條線《2024年支出預算表》，原始憑證保障制度與業(yè)務工作的緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務管理標準化、模板化，加強財政資源的統(tǒng)籌和合理分配。

明確責任，將過“緊日子”責任落實到位。“過日子”臺賬年底統(tǒng)一收繳，由專門工作組進行審核，集團黨委組織部負責管理人員、集團生產(chǎn)運營部負責一線班組長填寫情況，強化監(jiān)督并納入年終考核。

厲行節(jié)約，為過“緊日子”實施保駕護航。集團機關(guān)固定資產(chǎn)多次例行上報，在資產(chǎn)購置中嚴禁不合規(guī)、超范圍、超標準及無效支出，從源頭規(guī)范資金使用，杜絕鋪張浪費，促進節(jié)支降耗、降本增效。

今天“過緊日子”，是為了明天的“過好日子”。從早年的原始灘涂到今天日進斗金的金色港灣，綿延的海岸線見證了鹽城港人的艱苦奮斗和自強不息。當前，鹽城港人勇挑大梁，沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要“節(jié)點”樞紐港的美麗藍圖，正日益成為生動的實景圖。

精打細算，才能油鹽不斷。鹽城港集團大力提質(zhì)增效，聚焦主責主業(yè)，多措并舉優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，全面提升資產(chǎn)效能。

持籌握算，方能利析秋毫。自覺過好“緊日子”，自覺當好奮進人，鹽城港集團在行動。百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。鹽城港集團時刻牢記使命，弘揚鐵軍精神新內(nèi)涵，勇于實干爭先敢擔當，為譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章展現(xiàn)港口作為。

來 源丨鹽阜大眾報