大干一百天?奮力奪全年丨鹽城港資產公司運營管理分公司提前超額完成全年目標任務

鹽城港資產公司運營管理分公司全面貫徹集團黨委決策部署，緊扣集團“做實、做穩(wěn)、做優(yōu)”非主業(yè)的工作要求，創(chuàng)新經營思路，多措并舉盤活存量資產。截至目前，運營管理分公司（含三家房產公司）完成營業(yè)收入2004.35萬元，占全年目標任務100.22%；歸母凈利潤215.80萬元，占全年目標任務107.90%，提前并超額完成全年目標任務。

錨定目標任務，履職盡責走在前

統籌規(guī)劃，推進落實。分公司強化組織領導，細化工作方案，全面梳理年度目標任務，堅持目標導向，倒排時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、動態(tài)調整，積極推動資產資源管理和盤活利用，確保任務按序時完成。聚焦重點，壓實責任。建立“月分析、季匯報、年總結”工作機制，制定全年目標任務專項清單表，持續(xù)壓實工作責任；以合規(guī)管理為基礎，以創(chuàng)新經營為動力，以拓展運營為手段，確保資源資產調優(yōu)、運維管理工作取得實效。

創(chuàng)新經營思路，篤行實干做在先

摸清家底，分類施策。對自有及代管資產進行全面盤點，對不同類型資產詳細摸底盤查，掌握各類資產業(yè)態(tài)及屬性，做到心中有數、腦中有譜、腳下有路；對存量房產進行資產分類，按照“全局思維、先易后難、先急后緩”原則統籌規(guī)劃，形成清晰的資產管理提升計劃，為進一步推動資產分類管理、分類經營、分類托管奠定基礎。拓展租賃，動態(tài)管理。制定“一房一策”租賃方案，提高租賃成功度；出租資產建檔建冊，形成“一戶一檔”臺賬，實時跟蹤動態(tài)管理，合同應簽盡簽、租金應收盡收，年內累計完成出租盤活閑置房產110套，面積1.53萬平方米。

提升服務質量，運營管理落在實

搭建有效渠道，構建房產資源數據庫，服務駐港外部企業(yè)、伴讀家長、商戶、居家住宅等各類市場需求，深入挖掘合作潛力，實現資產高效利用；提高資產質量，重點項目維修出新5處，提升服務品質，增強集團品牌影響力，促使國有資產價值再提升；履行安全責任，開展消防安全、防災減災、燃氣等各類檢查30次，組織現場應急和消防演練，提升租戶的風險防范意識和突發(fā)應對能力；開展租戶安全工作會議，與租戶簽訂《安全責任狀》，強化租賃企業(yè)安全管理，層層壓實安全責任。

下一步，運營管理分公司將以更高標準、更大擔當、更硬作風，展現新氣象、實現新作為，合規(guī)高效開展資產運營托管、規(guī)范處置、維修維護等工作，為集團資源資產調優(yōu)貢獻力量。