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三年發(fā)展看鹽港丨集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部

2023-06-24 字體:

集團(tuán)成立以來(lái),設(shè)備技術(shù)部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署,切實(shí)履行“管理、服務(wù)、創(chuàng)新、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的部門職能,有序推進(jìn)設(shè)備技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

一是持續(xù)服務(wù)基層,做好港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)實(shí)保障者。圍繞服務(wù)基層、保障生產(chǎn)的目標(biāo),高指標(biāo)做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),完成大豐港區(qū)新購(gòu)4臺(tái)RMG、響水港區(qū)新購(gòu)2臺(tái)40t-43mMQ、濱海港區(qū)新購(gòu)2臺(tái)40t-43mMQ、建湖港區(qū)新購(gòu)16TGQ等設(shè)備新購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)交底、圖審、驗(yàn)收工作。三年共計(jì)完成了75項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)及維修技術(shù)規(guī)格審定工作,從源頭把控設(shè)備投資項(xiàng)目質(zhì)量。

二是強(qiáng)化組織管理,做好港口設(shè)備技術(shù)管理引跑者。立足部室職能,研究設(shè)備全生命周期管理規(guī)律,制定了15項(xiàng)設(shè)備管理制度及3項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)制度。下發(fā)《設(shè)備編碼管理方案》,形成統(tǒng)一編碼規(guī)范,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)設(shè)備統(tǒng)一編碼,完成全集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬登記工作。建立設(shè)備管理指標(biāo)體系,制定落實(shí)并推廣“三表一臺(tái)賬”管理模式,形成季度及年度匯總分析材料8份,為管理方向提供數(shù)據(jù)支撐。開展設(shè)備備品備件集中采購(gòu)工作,有效控制備件采購(gòu)成本,今年度按計(jì)劃采購(gòu)將控制成本554.83萬(wàn)元。

三是查改有機(jī)融合,做好港口設(shè)備性能提升推動(dòng)者。從設(shè)備技術(shù)性能、安全防護(hù)兩個(gè)方面,三年組織開展12次技術(shù)狀況檢查工作,共計(jì)檢查設(shè)備290臺(tái)套,發(fā)現(xiàn)隱患918項(xiàng)。嚴(yán)防設(shè)備安全隱患,保證設(shè)備工作性能。聚焦港區(qū)生產(chǎn)流程中痛堵點(diǎn),推進(jìn)輸送線回程帶料清理系統(tǒng)、門機(jī)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)制動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)改造、澆鑄梨型頭優(yōu)化等12項(xiàng)“五小”技術(shù)改造,有效提升設(shè)備作業(yè)性能。

下一步,設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署,對(duì)照工作職責(zé),嚴(yán)格履行設(shè)備采購(gòu)及管理職能,跑出設(shè)備管理加速度,為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)備力量!

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