回首來(lái)時(shí)路 致遠(yuǎn)謀發(fā)展｜鹽城港工作亮點(diǎn)回眸篇（一）

星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來(lái)，各部門戮力同心，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷在巨輪航程中點(diǎn)亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來(lái)路，仰望蒼穹，細(xì)數(shù)星光點(diǎn)點(diǎn)。

黨委辦公室

1.辦公室系統(tǒng)圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，全面推進(jìn)“條線工作制”和工作“AB”崗制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)“流水線”。

2.機(jī)關(guān)黨委立足創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”要求，按照三層管理理念，推進(jìn)“比學(xué)趕超”活動(dòng)，嵌入510試點(diǎn)工程。

黨委組織部

1.出臺(tái)人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，完成兩輪雙百人才庫(kù)及后備人才庫(kù)篩選，試點(diǎn)人才庫(kù)管理方案。

2.堅(jiān)持月度考評(píng)、季度檢測(cè)、半年評(píng)估、年終考核，將考核落在平時(shí)、重在實(shí)績(jī)、抓在點(diǎn)上、惠在長(zhǎng)久。

3.堅(jiān)持人崗相適，進(jìn)行多崗位培養(yǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)人員輪崗交流常態(tài)化、制度化，提升員工綜合素質(zhì)。

法務(wù)風(fēng)控部

1.修訂發(fā)布涵蓋108項(xiàng)制度的集團(tuán)《內(nèi)控管理制度》，舉辦“制度大講堂”，宣傳集團(tuán)法治與制度建設(shè)的報(bào)道于省委新聞網(wǎng)、新華日?qǐng)?bào)刊登。

2.建成集團(tuán)法律事務(wù)中心，完成合同專業(yè)分類、信息化審查、案件高效集管的一體化改革。

3.法律事務(wù)部獲省司法廳審批通過(guò)，新增3名公司律師，開(kāi)啟案件自辦自代的“降本增效”新征程。

4.發(fā)布負(fù)面清單學(xué)習(xí)手冊(cè)、資產(chǎn)合規(guī)管理首部專項(xiàng)領(lǐng)域合規(guī)手冊(cè)，創(chuàng)新開(kāi)展重大項(xiàng)目跟蹤法審機(jī)制，發(fā)布100例常用合同示范文本。

5.形成嚴(yán)管會(huì)辦常態(tài)化案件管理機(jī)制，累計(jì)追回歷史遺留問(wèn)題款項(xiàng)1.81億元。

6.持續(xù)推出《法治護(hù)航》以案釋法等原創(chuàng)宣傳讀本，射陽(yáng)港區(qū)“法治護(hù)航”特色陣地榮獲市級(jí)示范點(diǎn)，為市屬國(guó)企唯一獲評(píng)單位。

7.創(chuàng)新法務(wù)部門與條線“一冊(cè)一書(shū)一表”，首創(chuàng)《條線手冊(cè)》，強(qiáng)化月度清單式管理及個(gè)人行為目標(biāo)管理。

安全環(huán)保部

1.全集團(tuán)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的三級(jí)管理模式。

2.推進(jìn)綜合安防提升改造，利用視頻監(jiān)控智能識(shí)別實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員遠(yuǎn)程安全監(jiān)管。

3.智慧噴淋改造助力環(huán)保智能化，可預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)水資源節(jié)約32000噸/年和人力成本控制效益。

4.制定《兼職安全員考核鼓勵(lì)管理辦法》，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)安環(huán)管理隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目管理部

1.夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新組織活動(dòng)。開(kāi)展培訓(xùn)、觀摩、評(píng)比及競(jìng)賽等“項(xiàng)目立航年”系列活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程。

2.聚焦項(xiàng)目全生命周期管理，深化項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障。

3.堅(jiān)持項(xiàng)目成本控制，緊盯設(shè)計(jì)審查、預(yù)算編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)源頭把控，節(jié)約成本約1100萬(wàn)元。

4.推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部承攬項(xiàng)目。

5.編制標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件模板，立足“三化”推進(jìn)工程類招投標(biāo)再提升。

審計(jì)部

1.創(chuàng)新審計(jì)組織體系。創(chuàng)同類型國(guó)企先例，調(diào)整外大于內(nèi)審計(jì)委員會(huì)委員組成，從組織上保障內(nèi)審獨(dú)立性。

2.創(chuàng)新內(nèi)審工作架構(gòu)。創(chuàng)新內(nèi)審二元一體組織架構(gòu)，成立審計(jì)部和審計(jì)中心使集團(tuán)內(nèi)審監(jiān)督由常規(guī)的面式覆蓋向點(diǎn)狀縱深，提高了內(nèi)審工作的廣度和深度。

3.創(chuàng)新審計(jì)工作程序。工程審計(jì)關(guān)口前移，強(qiáng)制入軌，三年累計(jì)節(jié)約投資成本8.36億元。

設(shè)備技術(shù)部

1、打破傳統(tǒng)思路實(shí)行設(shè)備備品備件及維修集采，突破單項(xiàng)采購(gòu)在效率及效益上的壁壘，實(shí)現(xiàn)成本降低率27.30%、成本降低額554.83萬(wàn)元、時(shí)間縮短不少于30天。

2、針對(duì)重點(diǎn)、頻發(fā)及典型工藝制作標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)視頻及設(shè)備管理工作手冊(cè)，逐步建立集團(tuán)設(shè)備工藝知識(shí)庫(kù)，提升內(nèi)控管理水平。