首頁 > 集團(tuán)新聞 > 板塊新聞

三年發(fā)展看鹽港丨鹽城港項(xiàng)目咨詢公司鹽南區(qū)域分公司

2023-06-05 字體:

2022年是江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理咨詢有限公司鹽南分公司組建完成開始實(shí)際運(yùn)營的元年。這一年多來,根據(jù)集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署要求,鹽南區(qū)域公司扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目管理,始終把“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化”工作流程貫穿于項(xiàng)目建設(shè)管理全過程,切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理的真正作用。現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、主要工作內(nèi)容

(一)明晰項(xiàng)目管理職責(zé)

根據(jù)集團(tuán)黨委成立項(xiàng)目公司的初衷以及集團(tuán)相關(guān)職責(zé)劃分的文件要求,為進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目管理效率和管理能力,項(xiàng)目咨詢公司鹽南分公司自成立后即對(duì)照項(xiàng)目全過程周期管理明確相關(guān)職責(zé)。按照從項(xiàng)目前期階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段的全生命周期管理,制定了項(xiàng)目管理職責(zé);健全完善項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理到辦事員的全組織架構(gòu),制定了管理人員崗位管理職責(zé);進(jìn)一步明晰了項(xiàng)目公司的定位和管理人員的職責(zé),并明確指出做好工作的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),真正做到全面化、精準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化,讓每個(gè)員工都各司其職、各盡其責(zé)。

(二)優(yōu)化區(qū)域組織架構(gòu)

鹽南區(qū)域?qū)嶋H在崗人員24人,根據(jù)人員專業(yè)類別和項(xiàng)目的實(shí)際情況,區(qū)域內(nèi)部調(diào)整搭配形成了專業(yè)的項(xiàng)目管理小組,通過小組形式以老員工傳幫帶,助推青年員工在實(shí)際項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)提升。同時(shí),建立“辦事員-項(xiàng)目副經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理-副組長(zhǎng)-組長(zhǎng)”的崗位上升通道,樹立員工對(duì)企業(yè)的信心,為員工樹立看得見的目標(biāo),也激勵(lì)每個(gè)員工立足本職崗位,發(fā)奮進(jìn)取,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性,真正做到人盡其才、才盡其用。

(三)建立內(nèi)部管控制度

鹽南分公司所代管項(xiàng)目,具有數(shù)量多,投資大,規(guī)模大、涉及專業(yè)類別多等特點(diǎn)。施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)簽證或者變更,而個(gè)人專業(yè)能力局限,對(duì)于簽證內(nèi)容很難做出全面的評(píng)判。鹽南區(qū)域根據(jù)以上情況,成立新老員工混搭配的簽證變更審核小組,建立會(huì)辦討論機(jī)制,以此集思廣益,確保簽證或變更的必要性,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的效率。在此過程中,通過實(shí)際項(xiàng)目案例,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),廣泛討論,以老帶新,讓人才在業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí),在討論中進(jìn)步,從而不斷提高專業(yè)能力。

二、主要工作成果

項(xiàng)目咨詢公司鹽南分公司克服項(xiàng)目交叉施工和投資主體多的難點(diǎn),及時(shí)溝通各港區(qū)及集團(tuán)內(nèi)部各實(shí)施主體單位,堅(jiān)持經(jīng)營與服務(wù)并重,以經(jīng)營為主的管理理念,主動(dòng)跟蹤,樹立經(jīng)營為王的意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)鹽南區(qū)域項(xiàng)目管理一線工作,并取得了一定成果。

(一)立足本職,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理

鹽南分公司自成立以來共簽訂項(xiàng)目代管合同19個(gè),合同總額約4318萬元,完成經(jīng)營收入670萬元,期間共組織圖紙初設(shè)審查12次,圖紙審查11次,管理過程中合計(jì)發(fā)出聯(lián)系單156份,整改通知55份,組織完工驗(yàn)收4次。所有代管項(xiàng)目均按集團(tuán)要求時(shí)序進(jìn)度推進(jìn),其中疫情防控集中生活區(qū)工程、港務(wù)大廈裝修工程、集裝箱堆場(chǎng)工程、聯(lián)檢服務(wù)樓改造工程等市重點(diǎn)和集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目已通過交工驗(yàn)收并交付使用。在疫情防控集中生活區(qū)項(xiàng)目中,通過常駐現(xiàn)場(chǎng)一線,克服工期緊,施工內(nèi)容多,各方協(xié)調(diào)工作量大等實(shí)際困難,滿足疫情防控使用要求的政治任務(wù),提前合同約定3天完成所有工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)一步到位達(dá)到拎包入住條件。

(二)精益管理,嚴(yán)控項(xiàng)目成本支出

項(xiàng)目咨詢公司鹽南分公司一直將項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目全過程管理的重要環(huán)節(jié)。通過項(xiàng)目管理過程中的不定時(shí)復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)疫情防控集中生活區(qū)項(xiàng)目、港務(wù)大廈裝修改造項(xiàng)目及鹽城港聯(lián)檢服務(wù)樓提升改造項(xiàng)目存在超估算的現(xiàn)象,立即組織摸排,理清超估算原因,并提出優(yōu)化方案,按“滿足需求、符合強(qiáng)規(guī)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共控制,并及時(shí)將超估算情況上報(bào)集團(tuán)層面會(huì)辦,會(huì)辦后嚴(yán)格對(duì)照抓落實(shí),跟蹤協(xié)調(diào)相關(guān)主體簽署補(bǔ)充協(xié)議形成閉環(huán);同時(shí)強(qiáng)調(diào)事前控制,對(duì)于新開項(xiàng)目,從初設(shè)階段即介入項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制,通過現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和組織方案討論會(huì)議方式,在鹽城南(劉莊)物流園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)中節(jié)約費(fèi)用6%;物流產(chǎn)業(yè)園總部大廈項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算由7230萬元降為5900萬元,初步節(jié)約1330萬元;疫情防控集中生活區(qū)項(xiàng)目,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)原有綠化施工破壞不嚴(yán)重,果斷取消圖紙綠化設(shè)計(jì)方案,對(duì)破壞部分的綠化做簡(jiǎn)單修復(fù),僅此項(xiàng)費(fèi)用就節(jié)約100余萬元。

(三)增值服務(wù),助推遺留項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目咨詢公司鹽南分公司內(nèi)部積極貫徹“不忘服務(wù)初心”的經(jīng)營理念,主動(dòng)提供項(xiàng)目管理“增值服務(wù)”,對(duì)項(xiàng)目公司成立之前未驗(yàn)收的6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行義務(wù)性代管,確保項(xiàng)目管理沒有空檔期,保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施,目前所有項(xiàng)目均如期驗(yàn)收并投入使用。

三、主要工作亮點(diǎn)

(一)常規(guī)服務(wù)守初心,超前服務(wù)贏未來

隨著鹽南分公司項(xiàng)目不斷推進(jìn)、完成。我們也逐步意識(shí)到項(xiàng)目管理不僅需要責(zé)任和義務(wù),更要有超前意識(shí)。為充分發(fā)揮管理服務(wù)精神,深入了解業(yè)主方需求,鹽南分公司每季度開展拜訪業(yè)主活動(dòng),主動(dòng)上門為業(yè)主方答題解惑,讓業(yè)主及時(shí)了解各項(xiàng)目推進(jìn)情況及存在問題和解決措施。通過交流,就各項(xiàng)目存在的問題及整改措施相互交換意見和想法,為接下來各項(xiàng)目工作推進(jìn)起到了積極作用。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦新能,以學(xué)促行增實(shí)效

鹽南分公司結(jié)合自身工作需要,不定期組織開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2022年8月邀請(qǐng)大豐區(qū)行政審批局舉辦了項(xiàng)目全過程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),緊扣項(xiàng)目全生命周期管理,對(duì)政策文件進(jìn)行解讀,實(shí)際案例進(jìn)行剖析。通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),既加強(qiáng)了與主管部門的合作與交流,同時(shí)也強(qiáng)化了全體員工的向心力,錘煉了挑大梁的戰(zhàn)斗力,在工作中形成了人人爭(zhēng)當(dāng)帶頭標(biāo)兵、在項(xiàng)目管理中爭(zhēng)做行家里手的工作氛圍。

上一篇:> > 三周年·百日行丨鹽城港港儲(chǔ)石化公...

下一篇:> > 新時(shí)代“南征北戰(zhàn)闖市場(chǎng)”我要當(dāng)先...

观看国产色欲色欲色欲www,秋霞影院一区二区三区,在线va无卡无码免费,国产精品91小视频 欧美人与动牲交A精品