近日,項目管理公司舉行第四期“業(yè)務知識大講堂”活動,本次“大講堂”活動邀請集團審計部,就集團工程審計制度進行講解,并結合審計工作中的實際案例,深入剖析項目全過程管理中出現的各類問題。
在講課過程中,大家圍繞項目管理實際過程中遇到的相關爭議問題進行討論,共同學習了處理工程管理過程中遇到的各類問題的政策性文件,并對相關文件進行的解讀,為進一步規(guī)范工程管理,加強成本控制,合規(guī)處理爭議提供了專業(yè)的政策依據。
審計工作在工程項目全過程管理中作用不可或缺,進一步規(guī)范工程建設項目的內部審計工作,全面加強工程建設項目的管理與監(jiān)督,將有利于推進廉政工程建設,增大工程透明度,降低違規(guī)違紀現象發(fā)生;便于合理控制工程造價,對全過程工程計量及費用進行審計監(jiān)督和控制,有效防止超預算和進度款超付等現象發(fā)生。
下一步,項目管理公司將著力加強專業(yè)知識學習,持續(xù)造濃業(yè)務培訓學習的良好氛圍,以努力打造一支專業(yè)技術過硬、思想素質一流的專業(yè)化管理隊伍,讓更多想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)造的奮進者盡顯身手,在集團高質量發(fā)展的浪潮中勇立潮頭、劈波斬浪。
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