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2022年是全面實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期，是完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在擔(dān)當(dāng)作為中開(kāi)創(chuàng)新局，自2021年12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團(tuán)”微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘計(jì)’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標(biāo)、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動(dòng)方案，以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計(jì)、目標(biāo)之計(jì)、創(chuàng)新之計(jì)、突破之計(jì)，在“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為?！?/p>
▲?江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理趙鳳剛
1.2022年是集團(tuán)“改革攻堅(jiān)”和“經(jīng)營(yíng)興航”的關(guān)鍵年，面對(duì)發(fā)展新要求，項(xiàng)目公司的工作目標(biāo)是什么？
趙鳳剛：2022年是鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司組建完成開(kāi)始實(shí)際運(yùn)營(yíng)的元年，項(xiàng)目公司將在鹽城港集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展總體目標(biāo)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“項(xiàng)目立航”、“經(jīng)營(yíng)興航”工作要求，以服從集團(tuán)的大局工作和服務(wù)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，全力抓經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、重點(diǎn)抓項(xiàng)目管理、規(guī)范抓強(qiáng)基固本，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化”的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作全面走向正軌，步入高效健康發(fā)展的快車(chē)道，確保項(xiàng)目公司在新的一年開(kāi)新篇、布好局、創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出中堅(jiān)作用、作出新的貢獻(xiàn)。
2.您剛才提到“項(xiàng)目立航”的工作要求，請(qǐng)問(wèn)2022年項(xiàng)目公司發(fā)展的具體思路是什么？
趙鳳剛：一是全盤(pán)接手項(xiàng)目委托建設(shè)，做好“接”的跟進(jìn)，按照集團(tuán)“211”的工作部署，對(duì)集團(tuán)四大海港和陸港集團(tuán)所有在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的摸底排查，主動(dòng)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，將200萬(wàn)元規(guī)模以上項(xiàng)目全部納入項(xiàng)目公司建設(shè)管理序列，并簽訂項(xiàng)目委托代建合同，確保在建項(xiàng)目無(wú)一遺漏。同時(shí)對(duì)于即將開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初及時(shí)跟蹤介入，按程序納入項(xiàng)目公司建設(shè)管理，確保所有項(xiàng)目按照規(guī)范要求便捷高效管理建設(shè)。二是全面推行項(xiàng)目區(qū)域運(yùn)作，抓實(shí)“管”的脈絡(luò)，根據(jù)集團(tuán)各港區(qū)項(xiàng)目的分布和每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，按照扁平化、精細(xì)化、高效化的原則，認(rèn)真研究項(xiàng)目建設(shè)管理的組織架構(gòu)體系，按區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，按項(xiàng)目規(guī)模和屬地成立相應(yīng)分公司，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)項(xiàng)目管理的提質(zhì)增效。三是全力加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，把嚴(yán)“控”的流程。對(duì)于項(xiàng)目公司接管的工程項(xiàng)目按照行業(yè)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定和工程流程強(qiáng)化從項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備、行政審批、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、交付投產(chǎn)等全過(guò)程的實(shí)行流程化、規(guī)范化全面監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)精品工程。四是全新改善項(xiàng)目品質(zhì)形象，提升“服”的水準(zhǔn)，深入發(fā)揮項(xiàng)目公司的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，著力放大項(xiàng)目管理的體制機(jī)制和專業(yè)力量?jī)?yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行好項(xiàng)目委托代建的職責(zé)與義務(wù)，把正規(guī)化程序貫穿于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，切實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的真正作用。不負(fù)公司的工作宗旨，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的深切期許。