周正雄率隊(duì)前往響水港區(qū)開展調(diào)研

9月10日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周正雄率隊(duì)前往響水港區(qū)開展調(diào)研，實(shí)地察看了響水港區(qū)現(xiàn)代物流園二期工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽取項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)等情況匯報(bào)，并就交通組織、業(yè)務(wù)開展等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在響水港區(qū)主持召開座談會(huì)議。

周正雄在講話中指出，要善于透過成績(jī)找問題，圍繞“存在什么問題、抓住什么問題、解決什么問題、達(dá)到什么目標(biāo)”進(jìn)一步找準(zhǔn)響水港區(qū)“兩難一大”問題的關(guān)鍵結(jié)癥，做到對(duì)癥下藥，以扎扎實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工作質(zhì)效提升。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要牢固樹立“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤(rùn)為王”的理念，堅(jiān)決反對(duì)“形式主義”“官僚主義”，持續(xù)加強(qiáng)政策研究業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)“降、免、補(bǔ)、貼”的資金平衡點(diǎn)，努力鍛造成為“經(jīng)營(yíng)掌門人”，以網(wǎng)格化管理、一體化運(yùn)營(yíng)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出實(shí)效。要硬化經(jīng)營(yíng)措施。要聚焦港口泊位、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，主動(dòng)研究數(shù)字的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的意義，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜絕過剩”的原則，圍繞項(xiàng)目成本、收益等精算投入產(chǎn)出比，逐項(xiàng)研究如何實(shí)現(xiàn)成本覆蓋，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點(diǎn)地抓好項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。要?jiǎng)偦?jīng)營(yíng)考核。要緊緊圍繞“定目標(biāo)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲、定人、定崗、定責(zé)”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，探索建立更加科學(xué)有效的考核體系，進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。要遵循經(jīng)營(yíng)管理“二八”定律，努力成為懂業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)的行家里手，扎實(shí)做好市場(chǎng)開拓、航線開辟、“定制化服務(wù)”等各項(xiàng)工作，積極與客戶建立緊密型合作關(guān)系，進(jìn)而有效提升服務(wù)效能。要牢守經(jīng)營(yíng)底線。要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、資金風(fēng)控、化遺防新“六個(gè)一票否決”，進(jìn)一步筑牢防線、守住底線、不碰紅線，積極務(wù)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)問題解決，為鹽城港健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。節(jié)日將近，全體員工更要提高警惕，堅(jiān)決抵制誘惑，做到知敬畏、存戒懼、守底線，以和諧、安全、廉潔的氛圍歡度雙節(jié)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陸帥、丁安廣、袁欣、蔡敏，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)第一紀(jì)檢監(jiān)察派駐組副組長(zhǎng)，服務(wù)黃海新區(qū)建設(shè)工作組副組長(zhǎng)，響水港區(qū)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)專班全體成員，響水港集團(tuán)中層以上人員及三級(jí)公司負(fù)責(zé)人等參加。