鹽城港集團召開“提質增效年”活動推進會

4月28日，集團召開“提質增效年”活動推進會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議。

周正雄在講話中指出，要提高站位聚共識，準確把握深入推進“提質增效年”活動的重要意義。要認真領會開展“提質增效”活動的重要性、必要性、緊迫性，牢牢把握發(fā)展新質生產(chǎn)力、全面深化改革提升與“提質增效”之間的內(nèi)在聯(lián)系，深刻認識到“提質增效”沒有標準答案，從而進一步明晰其內(nèi)涵和外延，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，深入挖掘、總結、提煉出更多可復制可推廣的案例，持續(xù)推進集團高質量融合發(fā)展。

周正雄強調(diào)，要務實舉措抓關鍵，精準實施“五提五效”為高質量發(fā)展注入強勁動能。要圍繞“提五質”邁上新水平。一是認真對標強質量。要在全鏈條、全周期、全覆蓋上持續(xù)用力，著力提高工作質量、運營質量、發(fā)展質量。二是提升服務優(yōu)品質。要對標同行業(yè)服務標準化要求，打造定制化服務范本，不斷提升自身服務態(tài)度、服務能力、服務水平、服務品質。三是修煉內(nèi)功提資質。圍繞保證運營資質、提升行業(yè)資質、培植特定資質的要求，加快完善各類資質的辦理，著力提升行業(yè)經(jīng)營能力，加大國家級高新技術企業(yè)和“專精特新 ”企業(yè)培養(yǎng)，切實增強核心競爭力。四是打造品牌創(chuàng)特質。各單位要立足自身實際，聚焦港口服務、市場開拓、工程建設等方面，積極爭先創(chuàng)牌，合力打造鹽城港品牌矩陣。五是鍛造隊伍強素質。建立健全人才培養(yǎng)體系，通過業(yè)務培訓、掛職輪崗、技能比賽等方式，著力提升全員素質，打造一支適應現(xiàn)代化建設的新型高素質勞動者隊伍。要圍繞“增五效”尋求新突破。一是全方位提高效率。要將精益化和精準化相結合，不斷完善管理制度，規(guī)范流程標準，提高運轉和作業(yè)效率。二是多渠道提升效能。要積極踐行“一線工作法”，持續(xù)優(yōu)化工作作風，不斷提升機關效能、服務效能、創(chuàng)新效能。三是系統(tǒng)性運用績效。要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，豐富個性化獎勵機制，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。四是最大化提增效益。要立足“開源”增效益、“節(jié)流”降成本、“公益”創(chuàng)口碑，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。五是深層次釋放效應。要堅持將鏡頭對準一線，著重挖掘具有推廣價值的典型案例，充分激活幾何效應，為集團健康可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

周正雄強調(diào)，要強化組織嚴考核，全力保障“提質增效年”活動取得更好成效。一是進一步強化組織領導。各單位、各部門要高度重視“提質增效年”活動開展，構建全覆蓋的工作體系，明確工作目標、細化時間節(jié)點，共同推動“提質增效年”活動走深走實。二是進一步推行降本降耗。要全面樹立“過緊日子”理念，用好用活“過日子”臺賬，在全系統(tǒng)、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈加大降本節(jié)支力度。三是進一步嚴格督查考評。要設定科學合理的指標，對“提質增效”的實際成效進行綜合評估，充分發(fā)揮考評的導向作用。四是進一步營造濃烈氛圍。要重點圍繞“提質增效年”活動中挖掘出的好方法、好經(jīng)驗做好宣傳，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，匯聚起強大的精神力量。

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集團領導班子全體成員，機關全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團三級及以下（子）控公司主要負責人等參加。