積分制考核 精細化管理 大豐港區(qū)“管理強航”有實招

近日，大豐港區(qū)出臺《月度考核管理辦法》，對全體干部職工的工作進行量化考核， 進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，提升工作績效。

“通過積分制考核，化無形的工作為有形數(shù)字，直觀的體現(xiàn)工作成績，目的就是讓勤奮的員工更加有堅持的理由和動力，讓大家的付出得到應(yīng)有的回報。”大豐港集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理繆存美如是說。

據(jù)悉，《月度考核管理辦法》具有積分內(nèi)容設(shè)置科學(xué)、積分考評方法規(guī)范兩大特點，考核內(nèi)容不僅量化考核到本職工作、交辦事項，還覆蓋了工作表現(xiàn)和日常考勤。實施三級考評打分制，并由考評小組簽字后生效，有效保障了考核結(jié)果的公正、公平。大豐港區(qū)還將強化考核結(jié)果的運用，以考核結(jié)果作為年終績效考核、評先評優(yōu)和培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，激發(fā)全體人員內(nèi)在驅(qū)動力，促進大豐港區(qū)高效優(yōu)質(zhì)完成各項工作。