大干一百天?奮力奪全年丨糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司提前兩個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù)

攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，奮楫篤行再啟航。鹽城港糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”的部署要求，錨定全年工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，截至10月底，完成營(yíng)業(yè)收入2162.51萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的104.22%，提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng) 激活全新動(dòng)能

糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互融互進(jìn)，圍繞品牌知曉度、職工參與度、客戶滿意度“三個(gè)維度”，著力提升服務(wù)能力、管理能力，增強(qiáng)職工幸福感，通過(guò)“黨員突擊隊(duì)”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)職工群眾合力攻堅(jiān)解難題，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，真正實(shí)現(xiàn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司內(nèi)在品質(zhì)的提升和外在形象的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化精細(xì)管理 提升經(jīng)營(yíng)效能

糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司緊緊咬住營(yíng)業(yè)收入、吞吐量、裝卸效率等指標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展提速、質(zhì)效提升，始終把精益管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)抓時(shí)效、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)舉措、防風(fēng)險(xiǎn)等方式，多管齊下打出了一套提質(zhì)增效“組合拳”，1-10月，累計(jì)完成糧食吞吐量447.36萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)24.56%；其中大麥完成253.07萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.54%；大豆完成129.38萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)181.51%；玉米完成39.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)125.64%。

優(yōu)化作業(yè)流程 抓好安全生產(chǎn)

糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委各項(xiàng)安全部署要求，著力優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)工藝，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)體系，不斷提升本質(zhì)安全度，管理層扎根一線，以“一崗雙責(zé)”“劃線分區(qū)”等方式督導(dǎo)安全工作推進(jìn)，大力執(zhí)行滾動(dòng)式隱患排查治理機(jī)制，升級(jí)庫(kù)區(qū)安全監(jiān)控全覆蓋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了糧倉(cāng)全流程閉環(huán)式動(dòng)態(tài)管控。

下一步，鹽城港糧食倉(cāng)儲(chǔ)公司將持續(xù)以發(fā)展有我的擔(dān)當(dāng)、奮斗忘我的堅(jiān)韌、追求無(wú)我的境界，自我加壓，砥礪奮進(jìn)，全力以赴為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。