聚焦全面深化改革提升⑥丨資產(chǎn)公司:深化調(diào)優(yōu)謀實效 激活發(fā)展新動能

  • 發(fā)布時間:2024-04-25
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編者按

4月15日,集團召開全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述,認(rèn)真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神,圍繞中央和省、市實施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會部署要求,對集團改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實、再推動。即日起,集團官微開設(shè)《聚焦全面深化改革提升》專欄,深入貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署,直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效,解鎖改革密碼,探索培強路徑,切實以改革的實際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。


今天推出

鹽城港資產(chǎn)公司


《深化調(diào)優(yōu)謀實效 激活發(fā)展新動能》


鹽城港資產(chǎn)公司黨總支副書記(主持工作)、常務(wù)副總經(jīng)理 劉晨

改革不停歇,發(fā)展不止步。2024年是深入實施集團全面深化改革提升三年行動的關(guān)鍵之年,資產(chǎn)公司將堅守初心使命、強化擔(dān)當(dāng)作為,結(jié)合集團發(fā)展實際,加大集團資源資產(chǎn)盤活力度,全面激活資源資產(chǎn)效益,確保各項任務(wù)落地見效。


綜合協(xié)調(diào),答好“資產(chǎn)統(tǒng)籌題”


以資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)、運營管理為抓手,推動資源資產(chǎn)一體化調(diào)優(yōu)工作,強化協(xié)作,形成合力,全面統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革工作落地落實。堅持黨業(yè)融合。創(chuàng)建“調(diào)優(yōu)賦能,資管先鋒”黨建品牌,打造“融入式”黨建和“溫馨式”黨建,助推公司黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、雙向融合。細(xì)化工作目標(biāo)。對照集團《資產(chǎn)運營管理三年行動方案》任務(wù)清單,按照任務(wù)清單化、時間節(jié)點化、責(zé)任明晰化的工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作方案,逐項推進(jìn)落實,確保集團資產(chǎn)盤活調(diào)優(yōu)工作有序推進(jìn)。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“全面深化調(diào)優(yōu)”工作專班,以盤活調(diào)優(yōu)集團各板塊資源資產(chǎn)、資金資本、經(jīng)營投資為主線,分類管理、盤活“兩非”資產(chǎn),收購處置低效閑置資產(chǎn),助力各板塊優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu),提升盈利能力和抗風(fēng)險能力。

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深入調(diào)研,答好“資產(chǎn)清查題”


對現(xiàn)有資產(chǎn)開展再一輪摸底摸排、精準(zhǔn)分類,全面統(tǒng)計、核實企業(yè)的基本信息和資源資產(chǎn)情況,形成統(tǒng)一規(guī)范管理。以全面摸排為基石,真實完整摸清各單位資產(chǎn)狀況,切實做到摸底清查全覆蓋、無死角、無遺漏;以資產(chǎn)收益率為錨點,因產(chǎn)施策,靈活實施“一產(chǎn)一方案”,適配各港區(qū)特色,著力提升配套水平,為“港口+”發(fā)展提供堅強后盾;以信息化平臺為載體,推進(jìn)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的工作機制,為集團編制年度預(yù)算、加強資產(chǎn)收益管理、資金融通保障創(chuàng)造有利條件,為集團黨委決策和國有資產(chǎn)科學(xué)配置提供參考依據(jù)。

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精準(zhǔn)發(fā)力,答好“資產(chǎn)增效題”


聚焦各類閑置資產(chǎn)的調(diào)優(yōu)工作,與重點單位形成招商合作清單,充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值與效益。分類精準(zhǔn)施策,針對不同地域、不同類別的資產(chǎn)類型,靈活施策,著力提高土地利用率及資產(chǎn)收益率。聚焦合規(guī)運營,緊扣“合規(guī)管理年”工作部署要求,推動資產(chǎn)網(wǎng)格化管理,依法合規(guī)經(jīng)營資產(chǎn);強化資金風(fēng)險管控,在創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)中,方案先行、充分比對,確保風(fēng)險最低化。強化內(nèi)控管理,完善招商引資和改革考評工作的激勵機制,積極培養(yǎng)集資產(chǎn)管理、招商引資、投融資業(yè)務(wù)于一體的復(fù)合型人才。

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資產(chǎn)公司將緊扣提高核心競爭力和增強核心功能兩大目標(biāo),以“調(diào)”為主基調(diào),以“優(yōu)”為總目標(biāo),在全面深化改革行動中按下“快進(jìn)鍵”,跑出“加速度”,全力助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

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