戰(zhàn)“疫”情 保糧豐——農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)戰(zhàn)“疫”奪“豐收”

三月好春光，田間農(nóng)耕忙。當(dāng)前正是夏糧田管和春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期。為克服近期新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)和大風(fēng)降溫降水天氣等帶來(lái)的影響，大豐港區(qū)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委要求，深入一線調(diào)研，召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署當(dāng)前疫情防控工作和春耕備耕工作，做到“兩手抓、兩手硬”，確保糧食生產(chǎn)工作和疫情防控工作“并駕齊驅(qū)”。

“一著不讓”抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)現(xiàn)有約43萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)資源，為便于管理，將現(xiàn)有管理區(qū)域進(jìn)行重新整合，落實(shí)“5+2+1”的分區(qū)管理模式，“5”即：五大經(jīng)營(yíng)片區(qū)（華豐片區(qū)、海昌片區(qū)、葦魚(yú)片區(qū)、斗龍片區(qū)、新竹片區(qū)）；“2”即：2家上市公司（金色農(nóng)業(yè)和華豐種業(yè)）；“1”即：1家生物科技公司（蘇港和順生物）。根據(jù)整合后的區(qū)域，將全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面分解，層層壓實(shí)，責(zé)任到人，力爭(zhēng)在生態(tài)投入品銷售平臺(tái)、生態(tài)養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式、蛋雞糞資源化業(yè)務(wù)、林下經(jīng)濟(jì)拓展、尾水治理服務(wù)等方面有重大突破。

著力強(qiáng)化疫情防控工作落到實(shí)處

農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)充分發(fā)揮疫情防控網(wǎng)格員作用，落實(shí)“敲門”行動(dòng)，全面采集管理轄區(qū)范圍內(nèi)養(yǎng)殖戶、種植戶信息，堅(jiān)持“日排查、日?qǐng)?bào)表”，將外來(lái)鹽人員以及區(qū)域內(nèi)常住戶離鹽人員信息及時(shí)上報(bào)，做到“不虛報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)”。利用張貼海報(bào)等方式全方位加大宣傳的力度，加強(qiáng)門崗卡口的值守，積極配合公安部門查人找人，主動(dòng)做好入戶宣傳、發(fā)放資料、測(cè)溫掃碼、場(chǎng)所消毒、心理?yè)嵛康裙ぷ?，確保疫情防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

開(kāi)展重點(diǎn)人員隨訪

深入開(kāi)展春耕備耕技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

農(nóng)業(yè)集團(tuán)按區(qū)域制定生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)方案，組建“黨員志愿隊(duì)”進(jìn)行志愿服務(wù)、實(shí)行區(qū)域網(wǎng)格化管理、建立微信群及時(shí)發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)。為減少勞務(wù)人員聚集，提高效率，“黨員志愿隊(duì)”為種植戶提供“飛防”服務(wù)，100斤的肥料只需短短幾分鐘的時(shí)間就可以播撒完成?！熬W(wǎng)格員”直接到田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)種植戶種植、病蟲(chóng)害防治要點(diǎn)，還提供全天候“云指導(dǎo)”服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)糧食豐收。

無(wú)人機(jī)執(zhí)行飛防任務(wù)

“網(wǎng)格員”指導(dǎo)農(nóng)戶種植