近日,項目管理公司舉行第四期“業(yè)務(wù)知識大講堂”活動,本次“大講堂”活動邀請集團(tuán)審計部,就集團(tuán)工程審計制度進(jìn)行講解,并結(jié)合審計工作中的實際案例,深入剖析項目全過程管理中出現(xiàn)的各類問題。
在講課過程中,大家圍繞項目管理實際過程中遇到的相關(guān)爭議問題進(jìn)行討論,共同學(xué)習(xí)了處理工程管理過程中遇到的各類問題的政策性文件,并對相關(guān)文件進(jìn)行的解讀,為進(jìn)一步規(guī)范工程管理,加強(qiáng)成本控制,合規(guī)處理爭議提供了專業(yè)的政策依據(jù)。
審計工作在工程項目全過程管理中作用不可或缺,進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項目的內(nèi)部審計工作,全面加強(qiáng)工程建設(shè)項目的管理與監(jiān)督,將有利于推進(jìn)廉政工程建設(shè),增大工程透明度,降低違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;便于合理控制工程造價,對全過程工程計量及費用進(jìn)行審計監(jiān)督和控制,有效防止超預(yù)算和進(jìn)度款超付等現(xiàn)象發(fā)生。
下一步,項目管理公司將著力加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),持續(xù)造濃業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的良好氛圍,以努力打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、思想素質(zhì)一流的專業(yè)化管理隊伍,讓更多想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)造的奮進(jìn)者盡顯身手,在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中勇立潮頭、劈波斬浪。