科技集團自2021年12月成立以來，根據(jù)自身定位，在科技創(chuàng)新、綠色低碳、智慧港口建設(shè)等方面，按照集團黨委的工作部署完成各項目標任務(wù)，現(xiàn)將重點工作完成情況及下一階段工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面
2021年12月至2022年12月經(jīng)營收入共計401.44萬元，凈利潤-219.95萬元，屬地稅收25.77萬元，資產(chǎn)負債率39.16%；2023年截止4月底經(jīng)營收入共計224.38萬元，凈利潤-148.74萬元，屬地稅收1.6萬元，資產(chǎn)負債率39.16%。
1.科技集團。累計已簽訂合同項目累計17份，合同總款項為369.75萬元，已完成收款214萬元。
2.港口機械公司。2023年已簽訂合同項目累計10項，合同總款項為306.94萬元。累計完成各港區(qū)設(shè)備維修項修、應(yīng)急搶修、維保工作共126次，合計維修服務(wù)費307.76萬元。其中大豐港區(qū)（含上港國際）34次；亭湖港區(qū)66次；建湖港區(qū)6次；響水港區(qū)14次；阜寧港區(qū)5次；射陽港區(qū)1次。目前與各港區(qū)對接洽談簽訂項修、維保協(xié)議工作。
3.智能化裝備公司。2023年已簽訂合同項目累計6項，合同總款項為127.89萬元。
4.新能源電力公司。2023年共簽署項目合同4個，項目金額共312.1萬元。
（二）財務(wù)融資方面
貸款余額：以科技集團為主體共3880萬元。其中華夏銀行流貸980萬元、常熟農(nóng)商行流貸1900萬元、黃?？瀑J貸款1000萬元；以設(shè)備公司為主體共6180萬元。其中恒豐銀行流貸2700萬元、華夏銀行流貸1880萬元、黃?？瀑J貸款1000萬元、光大銀行流貸600萬元。
（三）項目建設(shè)方面
1.智慧岸電升級改造。大豐港一期、三期、射陽港已完成岸電改造工作；響水港智慧岸電升級改造已完成兩座岸電柜改造工作，剩余兩座；濱海港智慧岸電升級改造已完成一座岸電柜改造工作，剩余三座。
2.屋頂分布式光伏項目。海關(guān)倉庫、汽修倉庫正在走招標流程；木材熏蒸倉庫、自動化集裝箱堆場已完成項目立項，正在推進招投標申請及后續(xù)工作。計劃今年完成11MW、年發(fā)電量1300萬度的分布式光伏投資建設(shè)，實現(xiàn)光伏全覆蓋，清潔能源使用占比提高到40%以上。
3.電子口岸項目。鹽城電子口岸平臺現(xiàn)已搭建了船舶系統(tǒng)、貨物申報、海運艙單、智慧檢查、應(yīng)急管理、數(shù)據(jù)查詢6項系統(tǒng)，并已和集團集裝箱TOS系統(tǒng)做對接，便于船貨代企業(yè)查詢對應(yīng)的船舶是否靠離泊，是否開始作業(yè)，對應(yīng)集裝箱箱動態(tài)，集裝箱進出門信息等。電子口岸系統(tǒng)內(nèi)總同步單量共13688票，進出口金額共計677億人民幣。
4.集裝箱堆場項目。無人集卡事項目前正在調(diào)研出方案。
5.智慧港口一期工程。一體化TOS、EAM、數(shù)字孿生系統(tǒng)已上線使用，4/5G已建成運行，流機定位、TOS終端建成應(yīng)用；綜合調(diào)度指揮中心：濱海港區(qū)綜合調(diào)度指揮中心已完工并驗收；大豐港區(qū)自動化集裝箱堆場配套工程已進行工程收尾工作，等待驗收；大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)智慧管廊均已完工并完成驗收；大內(nèi)網(wǎng)項目已簽訂代建合同和三方協(xié)議，總包合同也已經(jīng)簽訂，目前總包單位正在做進場施工的前期調(diào)研工作，以及在和供貨商溝通關(guān)于設(shè)備具體采購。
6.運維項目。OA模塊組織了15場線下培訓會議，重構(gòu)集團OA法務(wù)合同板塊，新增請銷假管理模塊、南征北戰(zhàn)模塊；財務(wù)系統(tǒng)自核算系統(tǒng)上線以來，集團權(quán)屬單位95家，代管企業(yè)43家已經(jīng)納入系統(tǒng)，資金系統(tǒng)上線以來，浙商銀行的103個資金賬戶，全部納入監(jiān)控范圍；融資系統(tǒng)自試運行目前納入代管企業(yè)融資業(yè)務(wù)154筆，集中管控融資金額10231087729.61元；人力資源系統(tǒng)組織了3場培訓會議，完成花名冊、人員簡歷和薪酬測算功能；公車平臺已將集團231輛公車納入平臺監(jiān)管，增加電子圍欄功能；會議保障方面共計保障了近180場視頻會議。
（四）科技創(chuàng)新方面
1.研究“五小”創(chuàng)新成果推廣。完成配電房無人值守項目；完善設(shè)備二維碼全港區(qū)覆蓋；對亭湖港區(qū)三臺固定吊雨刮器進行改造，將原始手動雨刮器改為電動控制；艙底可視化服務(wù)項目在濱海港通用碼頭實施；散貨漏斗抑塵改造大幅降低作業(yè)產(chǎn)生的粉塵，促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
2.持續(xù)推進高新技術(shù)企業(yè)申報。截至2023年4月底，科技集團已取得7項軟件著作權(quán)證書、6項轉(zhuǎn)讓專利證書、2項實用新型專項證書。目前正在對接中國港口協(xié)會、市科技局、科協(xié)等單位部門，進行 “鹽城市優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊”“中國港口協(xié)會科技進步獎”等榮譽申報工作。
二、下一階段工作計劃
（一）圍繞系統(tǒng)運維，加強內(nèi)控管理
一是完善內(nèi)控管理體系。對照鹽城港集團董事會、總經(jīng)理辦公會、三重一大等議事要求，完善相對應(yīng)內(nèi)控管理體系，明確科技集團本部及各子公司之間的組織關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)部管理和風險控制；保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資金資產(chǎn)安全和財務(wù)報告信息真實完整可靠。通過建章立制固化成果，嚴格依照集團相關(guān)制度推動項目進展，切實保障企業(yè)項目的合規(guī)管理。二是做好各類系統(tǒng)的日常運維工作。持續(xù)做好財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、集團OA及會議視頻等事項的日常運維保障。三是加強工作落實。切實加強對各部門的管理，加大問責力度，嚴肅工作紀律，進一步明確工作重點和內(nèi)容，采取有效措施，確保各項工作扎實推進，取得實效。
（二）緊扣目標任務(wù)，加快項目推進
科技集團主動肩負起作為“五新”港口建設(shè)主力軍的職責，將目標落實在項目上，以項目化來推進“五新”港口建設(shè)。通過不斷規(guī)范公司內(nèi)控管理、項目審批流程，在流程手續(xù)完備的的前提下為子公司做好服務(wù)工作，協(xié)助子公司完成各海港智慧岸電升級，岸電使用率達到90%以上；完成年發(fā)電量1300萬度的分布式光伏投資建設(shè)，實現(xiàn)光伏全覆蓋，清潔能源使用占比提高到40%以上；至2025年末，完成包括財務(wù)共享中心、智慧港口一期工程、綜合調(diào)度指揮中心、公共服務(wù)平臺等項目建設(shè)。
（三）堅持學習創(chuàng)新，加快建設(shè)人才隊伍
圍繞高企申報，通過持之以恒抓學習，堅持“學中干，干中學”，加快“創(chuàng)新團隊”人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化設(shè)備技術(shù)升級，加強原創(chuàng)，注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。2023年完成高企入庫的申報工作；強化知識產(chǎn)權(quán)保護和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，至2025年完成新增授權(quán)專利或授權(quán)專利總數(shù)達到20件以上。
（四）嚴守底線思維，筑牢發(fā)展之基
持續(xù)強化“六條底線”思想教育，促使所有員工內(nèi)化于心、外化于行。一是加強作風建設(shè)。堅持和樹立正確的“三觀”，堅持實事求是的思想路線。深入整治形式主義、官僚主義等突出問題，從強化教育引導、健全制度規(guī)定、壓實主體責任、嚴格監(jiān)督約束、加強懲治震懾等五個方面入手，努力改進和加強集團上下作風建設(shè)；二是增強“四力” 推動黨史學習教育常態(tài)常效。黨史學習教育是一項長期任務(wù)，緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目標要求，著力當好“四員”增強“四力”，深入鞏固拓展好黨史學習教育成果，從“常、長、態(tài)、效、制”五個維度，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化。
