為進一步開闊經(jīng)營思路，強化協(xié)同合作，提升整體經(jīng)營水平。近日，港灣建設(shè)集團組織了一場別開生面的中期預算“頭腦風暴”沙龍，港灣建設(shè)集團各子公司負責人及相關(guān)經(jīng)營人員圍繞上半年預算執(zhí)行情況、年中預算調(diào)整策略及下半年指標完成舉措展開了深入而熱烈的討論。
活動上，各子公司負責人及相關(guān)人員依次發(fā)言，運用頭腦風暴，結(jié)合自身工作情況，從加強項目建設(shè)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，到提升提高作業(yè)效率、深化對外合作等多方面積極建言獻策，提出了多項具有針對性的意見和建議，現(xiàn)場以觀點交流為主，各抒己見，討論熱烈，交流碰撞，激起了“思想的浪花”。
港航工程公司：
一是快速推進重點項目，確保2024年底一期碼頭引橋搶險加固達成南半幅樁基等關(guān)鍵節(jié)點目標。二是大力跟蹤項目審計，確保響水港區(qū)泊位及航道疏浚項目、大豐港區(qū)多項工程及時審計完成。三是深化對外合作，積極與上航局、省港集團合作，探索項目合作、人才培養(yǎng)及船舶資源共享，涵蓋多用途泊位、航道升級等，為港灣建設(shè)集團資質(zhì)升級蓄勢賦能。
工程建設(shè)公司：
作為集團施工主力，工程建設(shè)公司將持續(xù)深耕“五小”工程，拓寬市場視野，對接投資主體，加強經(jīng)營管理培訓，突破外部市場提升業(yè)務(wù)競爭力，同時穩(wěn)固并擴大市場份額強化項目審計結(jié)算與清收，加速資金回籠，降低財務(wù)成本，構(gòu)建成本核算體系，優(yōu)化施工定額，激勵項目管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展。
項目管理咨詢公司：
項目管理公司以專業(yè)技術(shù)為基，為業(yè)主提供精細化服務(wù)，助力項目目標達成。公司將繼續(xù)秉持做業(yè)主信賴“精管家”的理念，強化團隊建設(shè)，傳承經(jīng)驗，提升技能，增強風險應(yīng)對能力，依托集團資源，確保項目合規(guī)、安全、優(yōu)質(zhì)、成本可控。同時積極探索與科興公司技術(shù)合作，提升管理水平，培育招標代理能力。
勘測設(shè)計公司：
公司積極響應(yīng)提質(zhì)增效號召，優(yōu)化流程、引入新設(shè)備新技術(shù)，提升效率與數(shù)據(jù)精準度，嚴控成本，確保項目質(zhì)優(yōu)價廉。下半年將繼續(xù)聚焦鹽城港基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)測、航道水深測量等重點項目，力保經(jīng)營指標達成。同時，深化與上海海事測繪中心、南通海洋中心等行業(yè)先進單位合作，探索新領(lǐng)域，共謀發(fā)展，增強市場競爭力。此外，公司規(guī)劃拓展勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，提供一站式服務(wù)，滿足客戶多元需求，開辟新增長點，為穩(wěn)健發(fā)展筑基。
新能源電力公司：
電力公司立足現(xiàn)有資源，服務(wù)港區(qū)，強化維保優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降本增效，強化能源管理，降低能源損耗，確保能源綜合利用。進一步調(diào)研港區(qū)對強電智能管控的需求，推動構(gòu)建“以電為中心、多能源互補”“集團統(tǒng)一管控、港區(qū)自主運營”安全高效的現(xiàn)代能源消費新模式，支撐綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)管理和項目運營。同時，電力公司將緊密圍繞集團部署，擴大屋面分布式光伏投資建設(shè)，確?！傲闾几劭凇庇行蚵鋵崱０l(fā)展新能源布局使港口逐步擺脫對傳統(tǒng)化石能源依賴，滿足鹽城港高質(zhì)量發(fā)展對優(yōu)質(zhì)能源的需要，下半年，新能源電力公司計劃光伏裝機容量4MW，24年全年力爭實現(xiàn)光伏裝機容量翻番。
此次“頭腦風暴”不僅是一次深度剖析，更是港灣建設(shè)圍繞集團2024年度上半年預算執(zhí)行情況及年中預算調(diào)整會議精神集思廣益、共謀發(fā)展的生動實踐，通過各下屬公司的緊密協(xié)作與智慧碰撞，港灣建設(shè)正向著更加穩(wěn)健、高效的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。
