今年以來，陸港集團圍繞鹽城港集團“提質(zhì)增效年”“合規(guī)管理年”主題活動，深入推進內(nèi)控合規(guī)管理常態(tài)化工作，推動競爭力、影響力和抗風險能力不斷增強，把“四規(guī)”要求融入內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)運營全鏈條、全方位、全過程，推進治理體系與治理能力邁向新臺階。
增強合規(guī)管理意識
一是充分利用晨會、周政治學習日等活動載體，采用“傳幫帶”“請進來”“走出去”相結(jié)合培訓方式，深化合規(guī)文化宣教，提高員工對制度的認識和理解，著力推進合規(guī)管理意識深入人心。截至1月中旬，開展安全、廉政教育、招投標、工程等專項培訓12場次。二是對2023年度工作進行復(fù)盤檢視，把內(nèi)控管理工作與各部門的業(yè)務(wù)開展、生產(chǎn)經(jīng)營擺在同等重要的位置，納入績效考核和年度評選，細化管理，嚴抓落實，進一步激發(fā)全體員工規(guī)范操作、依法合規(guī)經(jīng)營的積極性和自覺性。三是通過對制度、典型案例學習，強化合規(guī)制度落實。已累計學習各類業(yè)務(wù)知識及集團各項規(guī)章制度10余次；發(fā)放《陸港集團港區(qū)設(shè)備管理內(nèi)控手冊》《資產(chǎn)合規(guī)管理手冊》等160余冊。
強化合規(guī)管理效能
一是切實加強公司日常合同管理與重大決策合法合規(guī)性審核，積極構(gòu)建事前風險防控機制。二是充分利用集團OA系統(tǒng)審批流程，將風控委員會審查意見作為所有合同簽訂前置條件，從嚴從細要求佐證材料，強化流程規(guī)范。三是定期開展多部門聯(lián)動專項合規(guī)檢查行動，深挖潛在合規(guī)風險，全面提升企業(yè)合規(guī)管理效能。
筑牢堅強合規(guī)防線
一是根據(jù)集團對“人財物、投融資、招投標、防風險”十二字工作要求、陸港集團結(jié)合運營實際，在集團法務(wù)風控部精心指導下，建立并完善24項內(nèi)控管理制度。二是在保障必要接待的同時，嚴控接待規(guī)格，確保不違規(guī)、不越線，切實加強黨員領(lǐng)導干部“八小時外”的監(jiān)督管理，嚴格落實“限酒令”。今年以來先后發(fā)布《關(guān)于進一步規(guī)范接待管理工作的通知》《關(guān)于進一步加強項目規(guī)范化管理的通知》等文件，進一步規(guī)范和約束黨員領(lǐng)導干部的生活圈、社交圈、朋友圈。
下一步，陸港集團將全面響應(yīng)“合規(guī)管理年”活動要求，深化“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”四規(guī)意識，持續(xù)完善風險防范長效機制，提升合規(guī)管理水平，全面助力集團高質(zhì)量一體化融合發(fā)展。
