強(qiáng)化“管、用、養(yǎng)、修” 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)水平“雙提升”

各班組以“人爭(zhēng)先、車創(chuàng)標(biāo)”為目標(biāo)，明確每人工作職責(zé)，采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行整治。通過日常的維護(hù)和保養(yǎng)來提升車輛的性能和外觀，同時(shí)降低維護(hù)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。以小規(guī)模整改為主要手段，內(nèi)養(yǎng)性能、外塑形象，立查立改、隨查隨改，使車輛表面達(dá)到“漆見本色鐵見光”的效果。

?

在設(shè)備操作過程中，各班組始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求駕駛員們根據(jù)上一班次的作業(yè)情況對(duì)車輛的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備在作業(yè)過程中始終保持最佳狀態(tài)，同時(shí)注重對(duì)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保整個(gè)作業(yè)過程的安全和高效。

?

在執(zhí)行車輛、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)時(shí)，保障組實(shí)行“一車一檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，將車輛、機(jī)械設(shè)備維保用油、用件定量管理，車輛、機(jī)械設(shè)備年審、維保周期及油品用量等具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，一絲不茍抓落實(shí)，確保車輛、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，切實(shí)保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

?

強(qiáng)化車輛、機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，制定完善各項(xiàng)維修工作制度和安全操作規(guī)程，秉承“精修細(xì)檢、規(guī)范作業(yè)、杜絕三違、安全保障”理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和故障原因分析，不斷提高維修質(zhì)量和服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行配件更換流程，對(duì)損壞部件實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定制度，對(duì)維保期內(nèi)的配件第一時(shí)間溝通廠方處理更換，做到應(yīng)修盡修，實(shí)現(xiàn)修舊利廢，降本增效。

?