今年來，航運集團深入貫徹集團黨委一屆五次全體（擴大）會議精神，認真落實依法治企暨合規(guī)管理三年行動動員大會會議精神，全面落實“法治護航”和“管理強航”工作部署，切實圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范“四規(guī)”要求，堅持不懈把內(nèi)控合規(guī)管理體系建設向縱深推進。
強化規(guī)矩執(zhí)行，注入依法合規(guī)“新動能”
全面貫徹落實習近平法治思想，與全面深化改革一道，互為上下聯(lián)動的“雙擎”，有效推動各項經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。一是充分發(fā)揮黨組織在推進法治建設中的領導核心作用，認真貫徹落實中央、省市及集團黨委關于法治建設的重大決策部署，真正做到了公司負責人對法治建設重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務親自督辦，促進航運集團法治建設工作水平的全面提升。二是嚴格落實“三重一大”前置決策程序、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則；嚴格按照“243610”工作機制對重點交辦事項進行督查，規(guī)范綜合協(xié)調(diào)、公文流轉(zhuǎn)、上下傳達等流程；切實強化公章管理，規(guī)范用印程序；嚴格規(guī)范檔案、機要、保密文件流轉(zhuǎn)、管理存檔流程。三是拓寬學習渠道，充分利用周政治學習日、周例會、每日晨會等載體，不斷強化合規(guī)教育，在公司內(nèi)部培育崇尚合規(guī)、踐行合規(guī)的濃厚氛圍，推動實現(xiàn)從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的作風轉(zhuǎn)變。
把握規(guī)律分析，確保合規(guī)體系“全覆蓋”
一是鞏固擴大40天大練兵、50天大比武、“百團大戰(zhàn)”“南征北戰(zhàn)闖市場”等活動成果，對意向客戶持續(xù)跟蹤回訪，通過尋找客戶出貨、生產(chǎn)周期、貨物交期等規(guī)律并全面分析，制定專屬物流方案，已實現(xiàn)常態(tài)化出運客戶30家、意向客戶10家。二是積極聯(lián)合兄弟單位，精益設備管理，對長期以來設備故障情況細致統(tǒng)計診斷，明確故障類型、周期和易發(fā)時段，提前謀劃管控措施，實現(xiàn)精準檢修和全生命周期管理。三是緊盯項目建造進程，成立船舶建造小組，派專人對船舶建造全過程進行實時監(jiān)督，及時掌控外部合規(guī)風險情況，確保將風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
明確規(guī)則管控，讓制度成為帶電“高壓線”
規(guī)章制度是合規(guī)管理的基石，航運集團結(jié)合制度執(zhí)行中存在的突出問題，不斷完善制度體系建設，夯實管理基礎。堅持按制度辦事，厘清關鍵流程節(jié)點，強化對“投融資、招投標、轉(zhuǎn)發(fā)包”等重點領域的合規(guī)管理，將合規(guī)義務和監(jiān)管要求嵌入全業(yè)務、全環(huán)節(jié)，扎實筑牢全面合規(guī)風險防控管理屏障。根據(jù)制度執(zhí)行過程中的堵點問題，結(jié)合主營業(yè)務和實際發(fā)展需要，科學全面摸清制度底數(shù)，全面梳理并重新修訂內(nèi)部管理、投融資管理、財務管理、合同管理、人事管理等各項規(guī)章制度，全力推動內(nèi)控管理制度化、規(guī)范化，有效扎緊制度的“籠子”。
加強規(guī)范建設，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“防護網(wǎng)”
嚴格落實集團黨委對黨風廉政建設的部署要求，緊密結(jié)合中心工作，堅持從嚴治黨，加強廉潔教育，強化作風建設，夯實廉潔風險防控體系，全面建立公司內(nèi)部風險管控系統(tǒng)，成立了以公司負責人為組長，班子成員為副組長，關鍵崗位負責人為組員的經(jīng)營風險和廉潔風險“雙控合一”的風控領導小組，持續(xù)推進業(yè)務流程規(guī)范，優(yōu)化風險防控機制，確保公司自成立以來未發(fā)生業(yè)務風險，為鹽城港持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風和紀律保障。
法治興邦，合規(guī)強港。下一步，航運集團將嚴格按照鹽城港集團黨委一屆五次全體（擴大）會議部署要求，扎實開展“合規(guī)管理年”主題活動，積極探索港口特色合規(guī)管理模式，高起點、高標準、高質(zhì)量建設具有航運特色的合規(guī)管理體系，把合規(guī)管理理念植入生產(chǎn)經(jīng)營中，把合規(guī)管理技能掌握在手中，把合規(guī)管理要求落實到具體工作中，爭做鹽城港合規(guī)管理“模范生”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的法治合規(guī)力量。
