濱海港區(qū)：嚴(yán)字當(dāng)頭，擰緊責(zé)任鏈條

為促經(jīng)濟(jì)全方位高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“降本增效”目標(biāo)要求，濱海港區(qū)持續(xù)加大對(duì)國(guó)有企業(yè)資金、資產(chǎn)管理力度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程分析研判、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決止住運(yùn)營(yíng)中的“出血點(diǎn)”，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)考核目標(biāo)。

精預(yù)算?細(xì)分析?規(guī)范指標(biāo)貫徹落實(shí)

構(gòu)建全鏈條預(yù)算管理體系，建立“上下協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化審核”的預(yù)算機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控分析預(yù)算執(zhí)行情況，將全年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的偏離度控制在10%以內(nèi)；系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)各單位過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及變動(dòng)情況；聚焦“點(diǎn)線面”結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)算支出執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)范部門預(yù)算支付行為，確保資金安全、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行，統(tǒng)籌保障經(jīng)營(yíng)資金需求，讓資金流向充分保障業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

強(qiáng)合規(guī)?補(bǔ)短板?促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效方法舉措，圍繞集團(tuán)資產(chǎn)、預(yù)算、房產(chǎn)出租等管理辦法和合規(guī)要求，采用“查”“管”“用”“三字訣”，出臺(tái)具體的資產(chǎn)管理辦法，摸清資產(chǎn)底數(shù)，堅(jiān)持資產(chǎn)從源頭管控，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，最終匯總整合。在盤點(diǎn)過(guò)程中建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，依托統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制作固定“卡片”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金、資本的盤活轉(zhuǎn)化和良性循環(huán)，為國(guó)有資產(chǎn)清查核實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)提前打好“預(yù)防針”。

減成本 限支出 持續(xù)強(qiáng)化成本控制

壓降全過(guò)程成本費(fèi)用水平，抓實(shí)抓細(xì)各級(jí)成本單元，分析編制完成《2023年度成本分析報(bào)告》，開展全員、全要素、全流程成本管控工作；通過(guò)早晨會(huì)、周例會(huì)等多種形式學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)員工從自身做起，樹立“降成本就是提效益”理念，從節(jié)約“一張紙”“一度電”等做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從嚴(yán)從緊安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，集中管理，系統(tǒng)控制，將全年“三公”經(jīng)費(fèi)下降15%和其他各項(xiàng)費(fèi)用總額下降5%的目標(biāo)同步落實(shí)到位。

接下來(lái)，濱海港區(qū)將緊緊圍繞項(xiàng)目投資、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面，以更高的站位、更大的格局、更寬的視角，鼎力支撐港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，用切實(shí)可行的方法勇做投資管理的“業(yè)務(wù)幫手”、改革創(chuàng)新的“管理參謀”、企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略觀察”。