高效的一天從“晨會(huì)”開(kāi)始～

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。晨會(huì)能讓部門(mén)員工樹(shù)立起精神風(fēng)貌，端正好工作態(tài)度，激發(fā)出昂揚(yáng)斗志。濱海港區(qū)貫徹落實(shí)“晨會(huì)”工作制度，實(shí)現(xiàn)信息互通和難題互解，“小晨會(huì)”雖說(shuō)只有短暫的十多分鐘，卻呈現(xiàn)出凝聚合力的“大能量”。

晨會(huì)，成為理清思路的“引航站”

班前晨會(huì)，目的是對(duì)全天候部門(mén)工作路徑、“脈絡(luò)”的提前思考，學(xué)習(xí)交流、布置任務(wù)、協(xié)調(diào)矛盾和提高工作質(zhì)效，晨會(huì)內(nèi)容的多樣性，也促進(jìn)了個(gè)人才華的發(fā)現(xiàn)。晨會(huì)上，大家暢所欲言談工作、講問(wèn)題，個(gè)個(gè)敞開(kāi)心扉理思路、傳經(jīng)驗(yàn)、獻(xiàn)計(jì)策，確保濱海港區(qū)各部門(mén)每天能夠圍繞中心、緊盯重心，推進(jìn)每日工作落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

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晨會(huì)，成為查漏補(bǔ)缺的“檢測(cè)站”

圍繞集團(tuán)“合規(guī)管理年”“提質(zhì)增效年”兩大活動(dòng)主題，晨會(huì)重點(diǎn)交流部門(mén)成本費(fèi)用控降、結(jié)算資料交接留痕、全過(guò)程參與業(yè)務(wù)處理、收支結(jié)算等。討論過(guò)程中，財(cái)務(wù)融資部等部門(mén)能因企施策、學(xué)用契合，通過(guò)風(fēng)暴討論、精細(xì)謀劃，查漏補(bǔ)缺，為港區(qū)量身定制出“月清月結(jié)、一季一承諾”工作管理辦法、“業(yè)財(cái)融合”工作實(shí)施方案和應(yīng)收款項(xiàng)管理細(xì)則等最新管理制度。

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晨會(huì)，成為規(guī)范運(yùn)作的“督導(dǎo)站”

各部門(mén)晨會(huì)，員工們都能發(fā)聲傳遞擅長(zhǎng)、分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前一日工作得失，梳理遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，提煉問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)和工作開(kāi)展方法，為豐富晨會(huì)內(nèi)容、加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)融資部等部門(mén)先后邀請(qǐng)紀(jì)檢派駐組同頻參會(huì)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)作風(fēng)、明紀(jì)律、講“四規(guī)”、強(qiáng)廉潔和防風(fēng)險(xiǎn)等方面再敲警鐘，晨會(huì)已經(jīng)成為濱海港區(qū)追求卓越、規(guī)范運(yùn)作道路上不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的“加油站”。

短暫的晨會(huì)，都是寶貴的交流學(xué)習(xí)和高效落實(shí)任務(wù)的最佳時(shí)機(jī)，濱海港區(qū)“六大”部門(mén)持之以恒通過(guò)“小晨會(huì)”開(kāi)啟新一天的嶄新篇章，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出鹽城港人非凡的“大能量”！