濱海港區(qū)巧用“加減乘除”法 ，助推發(fā)展高質(zhì)量

新年新氣象，新年新篇章。濱海港區(qū)圍繞中心、緊盯重心、提振信心，巧用“加減乘除”抓細(xì)節(jié)、補(bǔ)短板、走新路、出精品，激活發(fā)展新引擎，走出增效新路徑

超前謀劃 “加”速推進(jìn)

針對碼頭后方堆存能力不足狀況，持續(xù)推進(jìn)場地堆垛標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，騰空堆垛場地，為新一年貨物急存堆放中轉(zhuǎn)提供剩余空間；按照“一船一策”，優(yōu)化船舶在港手續(xù)流程，精準(zhǔn)計算船舶靠泊時間，降低船舶在港停滯時間5%以上，裝卸作業(yè)效率提高3%；依靠散雜貨作業(yè)智能化平臺，成功上線“無人地磅”系統(tǒng)，有效提升碼頭智能化應(yīng)用水平，貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升7%。

精細(xì)管理 “減”本增效

超前“把脈”機(jī)車設(shè)備，堅(jiān)持每日對門座式起重機(jī)等機(jī)械進(jìn)行檢查維保，預(yù)防中途故障停機(jī)造成損失，以防“小病”拖成“大病”。開展節(jié)能降耗，將1000w的鈉燈更換成400w的LED燈，合理降低用電成本，延長燈具使用壽命，預(yù)計全年節(jié)約高桿燈電費(fèi)超15萬元；規(guī)劃建設(shè)車棚光伏發(fā)電系統(tǒng)，不僅為港區(qū)一次性節(jié)省車棚投資費(fèi)用75萬元，企業(yè)年節(jié)約電費(fèi)超5萬元，有效提高了綠色能源的電力占比。

踔厲奮發(fā) “乘”勢而為

應(yīng)勢而動，謀定快動，創(chuàng)新班前晨會制度，以持續(xù)改善為抓手，查問題、抓解決、查流程、抓質(zhì)效、查標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范；在“面、曉、量、益”上做足文章，成立攬貨“攻堅(jiān)隊(duì)”，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定職責(zé)，出新全員攬貨激勵考核機(jī)制，維系老客戶，開發(fā)新客戶；堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，抽選精干力量成立項(xiàng)目建設(shè)“專班”，為項(xiàng)目量身定制個性化審批事項(xiàng)清單，掛圖作戰(zhàn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行特事特辦、即來即辦、隨時約辦，以項(xiàng)目建設(shè)之“進(jìn)”支撐高質(zhì)量發(fā)展之“穩(wěn)”。

辨識風(fēng)險 排“除”隱患

自主創(chuàng)新作業(yè)指揮聯(lián)動監(jiān)管、安環(huán)網(wǎng)上聯(lián)動管理和進(jìn)港管理智能預(yù)警聯(lián)動小程序，實(shí)現(xiàn)動態(tài)預(yù)警，全鏈條治理。嚴(yán)格合同審查，梳理調(diào)優(yōu)合同信息化模塊，對工程、融資、貿(mào)易等各類合同進(jìn)行科學(xué)分組分類審核，確保合同合規(guī)合法。建立健全項(xiàng)目事前、事中、事后全流程管理體系，緊扣項(xiàng)目必要性、緊迫性、效益性分析，緊盯項(xiàng)目實(shí)施成本、質(zhì)量、安全管控，緊抓項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)效，做足能級提升促發(fā)展文章。

接下來，濱海港區(qū)將凝聚全體員工的聰明智慧，運(yùn)用好“加、減、乘、除”，在“方法結(jié)算、思維定位”中突破困境、盤活資源、消除阻力，巧解黨建、生產(chǎn)、項(xiàng)目和安全管理等工作中的難題與堵點(diǎn)，蓄力推動鹽城港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展步伐。