集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采取“四不兩直”方式調(diào)研指導(dǎo)大豐港區(qū)疫情防控工作

3月13日，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新采取“四不兩直”方式前往大豐港區(qū)，實地督導(dǎo)調(diào)研大豐港集團(tuán)、實業(yè)集團(tuán)、項目管理公司、農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)、文旅集團(tuán)等單位疫情防控工作。

夏立新實地察看了大豐港區(qū)疫情防控集中生活區(qū)、華豐公司等疫情防控重點單位，檢查了各單位各項防控措施落實情況，認(rèn)真詢問項目建設(shè)、疫情防控等相關(guān)情況，并召開疫情防控現(xiàn)場座談會。

夏立新強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要進(jìn)一步提高政治站位抓疫情防控，提高安全意識抓安全生產(chǎn)，全面實現(xiàn)疫情防控和項目建設(shè)雙安全、雙促進(jìn)。要把疫情防控擺在突出位置，常態(tài)化持續(xù)抓好疫情防控工作，嚴(yán)格落實防控主體責(zé)任，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，落實落細(xì)防控措施，切實抓好“防”和“控”，做到管住人、看住門。各板塊、企業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)職工管理，嚴(yán)格落實查碼測溫、衛(wèi)生消殺、信息登記等工作，在做好疫情防控工作的前提下，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營管理。項目施工單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)工作措施，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督查檢查，科學(xué)合理安排施工人員、施工時間和施工順序，主動擔(dān)當(dāng)、密切配合，形成推進(jìn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力，通過強(qiáng)有力的工作組織，確保項目快建設(shè)、早使用。