編者按
自集團“提質(zhì)增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質(zhì)量融合發(fā)展。
今年以來，響水港港務(wù)公司嚴(yán)格按照集團“提質(zhì)增效年”活動要求，強化資源統(tǒng)籌，提升生產(chǎn)效率，管控作業(yè)成本，緊抓作業(yè)質(zhì)效，打出了“提質(zhì)增效”年經(jīng)營工作系列組合拳。
優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率
響水港港務(wù)公司深度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過一站式服務(wù)平臺整合貨物報關(guān)、檢驗檢疫、提貨預(yù)約等功能，提高服務(wù)效率。在生產(chǎn)作業(yè)前，組織各部門逐船分析研判，精確計劃船舶到港時間，從晝夜計劃、生產(chǎn)組織、作業(yè)流程等方面，提前謀劃布局，科學(xué)調(diào)配堆取料機、裝載機等要素，強化人機聯(lián)動；主動對接邊檢、引航站等單位，建立最優(yōu)的資源配置方案，依托信息智能平臺，開通“綠色通道”“信息互聯(lián)”服務(wù)。截至目前，響水港港務(wù)公司煤炭單臺門機作業(yè)效率每小時提高3%；外貿(mào)鎳鐵作業(yè)效率每小時提高5%。
強化精細(xì)管理，全力提質(zhì)增效
響水港港務(wù)公司深挖作業(yè)質(zhì)效，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，強化過程監(jiān)督，實現(xiàn)作業(yè)精細(xì)化管控。圍繞“重點貨種、重要工序、重點風(fēng)險點”進行開展生產(chǎn)部署，強化車輛管理和設(shè)備保養(yǎng)，細(xì)化加固、裝車、堵漏等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、頻次和時間等流程，降低小麥倉儲貨損率，客戶滿意度達(dá)100%；加強庫存貨物的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)每日更新，庫存準(zhǔn)確率達(dá) 100%，堆場貨物管理質(zhì)量和堆場利用率得到有效提高；開展物資倉庫規(guī)范化整理，技術(shù)人員制作專用高承重貨架，物資分類規(guī)范擺放，定期整理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)物資管理品質(zhì)。
砥礪奮斗，奮勇爭先。江蘇響水港港務(wù)公司有限公司將繼續(xù)錨定全年各項指標(biāo)任務(wù)，圍繞“內(nèi)生增長、精益管控”深挖降本理念，打造“橫到邊、縱到底”的成本管控模式。同時引領(lǐng)港區(qū)員工將效益觀念內(nèi)化于心、外化于行，貫穿到生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理各層面、崗位操作各環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力建設(shè)港口高質(zhì)量發(fā)展。
