11月26日，集團召開年前重點工作安排會議，集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門負責同志等參加。
會議詳細聽取了年底綜合考核及經(jīng)營業(yè)績考核情況匯報。會議指出，認識要統(tǒng)一。要本著對港航事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度，嚴格落實黨的二十大精神中關(guān)于交通強國以及港航事業(yè)發(fā)展相關(guān)部署要求，并以此作為講政治的重要體現(xiàn)，樹立“考核是手段、得分是過程”的意識，切實通過各項考核措施倒逼廣大干部職工在其位、謀其政、盡其職、負其責，進一步凝聚廣泛共識，引導干部職工把工作當成事業(yè)來做，深入研究年度考核和年度各項工作計劃的完成情況，堅決抵制“躺平”等落后思想，持續(xù)增強干部職工爭先進位的集體榮譽感，為集團“十四五”乃至港航事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢堅強思想基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，措施要扎實。要始終堅持實事求是，緊扣“應得盡得、應加盡加、扣分無理由”的工作要求，緊咬問題導向、目標導向和結(jié)果導向，進一步加大工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和會辦力度，將各項任務(wù)目標分解至每一周，一著不讓地逐項抓工作落實，確保完成并超額完成全年工作任務(wù)。要始終堅守底線思維，堅決守牢黨風廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控等“六條底線”，堅持抓常抓細抓實，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，以實實在在的發(fā)展成果檢驗年度工作成效。
會議強調(diào)，節(jié)點要確保。要繼續(xù)聚焦提前一個月完成全年目標任務(wù)的時間節(jié)點，進一步加大工作推進力度，原則上對在12月完成目標任務(wù)的單位不予表揚，對全年仍未完成目標任務(wù)的單位嚴格獎懲兌現(xiàn)。要結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃年度目標任務(wù)，認真復盤今年工作完成情況，各項工作是否按照序時落實，各項戰(zhàn)略合作是否推進到位，積極爭取各方支持，確保各項工作按時間節(jié)點推進。
會議強調(diào)，宣傳要跟上。要將宣傳工作的重心聚焦在“提前一個月完成全年目標任務(wù)”上，將“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”體現(xiàn)在各項工作的完成過程中，以此檢驗各項目標任務(wù)完成的實際效果。在此基礎(chǔ)上，要圍繞“完成任務(wù)是天職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的要求，并以此作為宣傳工作的落腳點，使該理念牢固根植于干部職工的言行舉止、具體工作落實和考核兌現(xiàn)當中，將企業(yè)文化與各項工作任務(wù)推進緊密結(jié)合起來，找出工作推進過程中的亮點、特色和榜樣，為全面完成并超額完成全年目標任務(wù)營造濃厚輿論氛圍。與此同時，要在袁欣管理創(chuàng)新團隊形成有關(guān)經(jīng)驗和成果的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揚“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無限的創(chuàng)業(yè)團隊精神，從機關(guān)、二級板塊、三級公司管理人員中大力培植新一批“五型”團隊，選樹先進典型，進一步在全系統(tǒng)造濃干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會議強調(diào)，考核要兌現(xiàn)。要堅守崇尚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)原則，緊扣“三個回歸”的總體要求，始終堅持守正創(chuàng)新，真實反映干部職工的實績和貢獻，持續(xù)加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，切實通過市場化、企業(yè)化手段，著力體現(xiàn)“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，確保集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在港航事業(yè)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
會議還研究了科技興港暨“五新”港口三年行動動員大會相關(guān)方案以及年終資金編排等事項。
