集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)工作會(huì)議

8月16日，集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團(tuán)副總工程師、副總審計(jì)師，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、二級(jí)板塊、三級(jí)公司負(fù)責(zé)同志，項(xiàng)目管理公司、建設(shè)公司、工程公司全體項(xiàng)目經(jīng)理等參加。

會(huì)議就項(xiàng)目規(guī)范化管理相關(guān)工作進(jìn)行交流，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。

周正雄在講話中指出，規(guī)范化管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)的最根本要求。工程項(xiàng)目建設(shè)作為資金密集型和勞動(dòng)密集型生產(chǎn)領(lǐng)域，要始終堅(jiān)持把講規(guī)矩、講程序貫穿于項(xiàng)目全生命周期管理中，以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的思想自覺(jué)，深入思考和研究項(xiàng)目管理的全流程管控，在工作中多動(dòng)腦筋，認(rèn)真分析項(xiàng)目管理中的規(guī)矩、規(guī)律，研究制定工作的規(guī)則和制度，推動(dòng)形成便捷、高效的規(guī)范化流程，切實(shí)將規(guī)范化管理從一線抓起，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，爭(zhēng)做工作和生活上的正派人，為加快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)筑牢思想基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合本單位特點(diǎn)，盡快出臺(tái)相關(guān)考核辦法，在管理上要保持“一碗水端平”，充分尊重員工人格，堅(jiān)持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，真正讓在項(xiàng)目建設(shè)管理中有技術(shù)有能力的能人、高人、強(qiáng)人有用武之地，絕不讓擔(dān)當(dāng)者失落，絕不讓奉獻(xiàn)者心寒。要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)、合作意識(shí)，利用好“早晨會(huì)、晚匯報(bào)”這一工作模式，聚力構(gòu)建同志式關(guān)系，帶領(lǐng)大家在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高解決問(wèn)題的能力和本領(lǐng)，全力提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，共同把集團(tuán)各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要建立健全五方責(zé)任體系，明確并固化五大責(zé)任人，確保五大責(zé)任人與工程管理要求相匹配，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，掛圖作戰(zhàn)、全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量如期完成建設(shè)任務(wù)。要守牢底線抓防范，確保在廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金風(fēng)控等領(lǐng)域不碰紅線，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)組織好、實(shí)施好，確保把每個(gè)項(xiàng)目都打造成經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。