集團(tuán)召開歷史遺留問題診治工作會(huì)議

3月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開歷史遺留問題診治工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了近期集團(tuán)“六降”工作推進(jìn)情況及“新六降”工作方案匯報(bào)，對(duì)今年的工作任務(wù)進(jìn)行再梳理，并針對(duì)工作推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行研究討論。

會(huì)議指出，要充分了解鹽城港口事業(yè)篳路藍(lán)縷的發(fā)展史，以辨證的思維看待老一輩鹽城港人艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，堅(jiān)持出以公心，以發(fā)展的眼光看待問題，用發(fā)展的辦法去解決問題，著力將對(duì)組織的忠誠(chéng)體現(xiàn)在完成任務(wù)的力度和抓落實(shí)的效率和質(zhì)量上，以更加堅(jiān)定的信心和決心，有效推進(jìn)歷史遺留問題處置工作，助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步明確歷史遺留問題處置的范圍，緊密圍繞企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，將海港、內(nèi)河港、水上服務(wù)區(qū)、補(bǔ)辦證、類金融等各領(lǐng)域存在的不利于集團(tuán)健康發(fā)展因素列入歷史遺留待處理的問題中，勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌歸類，系統(tǒng)推進(jìn)，并將問題導(dǎo)向作為不斷提高政治站位的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，廣泛形成共識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全力推進(jìn)歷史遺留問題處置工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確各方責(zé)任，壓緊壓實(shí)工作目標(biāo)，堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委的要求，把貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委的任務(wù)作為講政治的最好體現(xiàn)，緊扣目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深入思考如何精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)各類遺留問題處置達(dá)標(biāo)達(dá)效，持續(xù)抓好各項(xiàng)問題的處置工作，以強(qiáng)有力的政治執(zhí)行力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保遺留問題處置工作有序推進(jìn)。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步分析解決問題的措施、方式及方法，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關(guān)鍵所在，找準(zhǔn)解決問題的根本路徑，不斷提高處理問題和解決問題的能力。要強(qiáng)化問題處置的全過程結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)對(duì)過去的工作進(jìn)行復(fù)盤，加大遺留問題處置力度，及時(shí)研究解決新情況新問題，果斷采取有效措施遏制苗頭性問題，持續(xù)固化各項(xiàng)有效措施，以最堅(jiān)決最果斷最嚴(yán)格措施，從根源上徹底防止問題的發(fā)生。

會(huì)議指出，要在過去“六清”“六降”工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)成立以來相關(guān)工作的開展情況，并結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求，盡快整理出臺(tái)新“六降”工作內(nèi)容，把目標(biāo)任務(wù)排全、排透、排細(xì)，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、考核目標(biāo)、牽頭部門及責(zé)任單位。各相關(guān)部門和單位要重點(diǎn)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極參與、通力配合，切實(shí)把工作牽起頭來、抓在手上，依法依規(guī)處置好各項(xiàng)遺留問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)加大遺留問題處理的關(guān)鍵年，關(guān)鍵就是解決一個(gè)“行”字的問題，要緊密結(jié)合集團(tuán)“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，盡快制定遺留問題處置的任務(wù)清單和處置方案，以方案為導(dǎo)向，強(qiáng)化遺留問題處置工作部署，堅(jiān)決不當(dāng)“統(tǒng)計(jì)員”“傳話筒”，編出“任務(wù)書”、列出“時(shí)間表”、繪出“路線圖”，逐條逐項(xiàng)對(duì)賬“銷號(hào)”，充分匯聚起同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，為集團(tuán)未來發(fā)展不斷創(chuàng)造有利環(huán)境。