肯吃苦 敢擔(dān)當(dāng) 為打造“五新”港口獻(xiàn)策獻(xiàn)力——集團(tuán)召開職務(wù)調(diào)整集體談話會議

1月16日上午，集團(tuán)召開職務(wù)調(diào)整集體談話會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各港區(qū)、集團(tuán)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志以及融資條線全體人員參加會議。

周正雄在講話中指出，市委市政府高度重視黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的建設(shè)，并對集團(tuán)寄予高度期望。全體干部都要將市委、市政府的部署作為首要的政治任務(wù)，以身作則，奮戰(zhàn)在黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地兩個一線，真抓實干，做到講政治、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)。處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志要加強(qiáng)對自身能力的把控，深入了解自己具備什么樣的能力，所處的崗位能干什么，能干成什么。集團(tuán)黨委組織部要不斷優(yōu)化調(diào)整各二級板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，保證每個班子均按照“老中青”梯隊配備，確保干部隊伍結(jié)構(gòu)安排科學(xué)合理。同時要著重提高對干部的考察工作水平，把握“寧缺毋濫”的工作原則，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部選用方式，逐步從崗位需求直接選用，向全面考察“德能勤績廉”后選用轉(zhuǎn)變。集團(tuán)班子成員要重點(diǎn)研究分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工是否稱職，秉持對干部隊伍負(fù)責(zé)，對鹽城港航事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕政治性、方向性、原則性錯誤，通過考察員工在工作中所取得的實績，全方位對領(lǐng)導(dǎo)干部的“德能勤績廉”進(jìn)行考核，并根據(jù)工作情況對其進(jìn)行定性，最終決定崗位的任用。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要高度重視投融資工作，確定工作方向，精準(zhǔn)找到資金缺口位置，進(jìn)一步打通資金來源渠道，著力解決“哪里需要錢，錢從哪里來”的問題。在投資方面要堅持“投的準(zhǔn)，投出效益，投出成果”的原則，同時要保障資金來源“不斷鏈、成本低、到賬快、風(fēng)險小、效益高”。要厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和投融資之間的關(guān)系，通過借鑒學(xué)習(xí)龍頭港口的戰(zhàn)略投資眼光，找出自身在投融資工作中存在的問題，并不斷改進(jìn)修正，同時要將集團(tuán)編制的“戰(zhàn)略規(guī)劃”學(xué)習(xí)到位、運(yùn)用到位，確保投融資各項工作合法合規(guī)進(jìn)行。

周正雄指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要以建設(shè)“百年大港”作為奮斗目標(biāo)，充分認(rèn)識港航事業(yè)一體化整合發(fā)展決策的正確性和重要性，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工形成大抓落實的強(qiáng)大合力，積極整合港口資源及各方要素，為集團(tuán)更好更快發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的營商環(huán)境，為集團(tuán)未來健康長久、可持續(xù)的發(fā)展以及后來者的接續(xù)奮斗留下寶貴財富。

周正雄指出，要聚焦推進(jìn)集團(tuán)“三館三中心兩會兩校一院”建設(shè)。通過檔案館、港史博物館以及規(guī)劃館的集中展示，讓每一名員工，每一個來到鹽城港的客人充分了解集團(tuán)的“昨天、今天和明天”。要建設(shè)好老干部活動中心、職工教育培訓(xùn)中心以及體檢中心，充分發(fā)揮老干部的經(jīng)驗優(yōu)勢，把培訓(xùn)貫徹到員工工作的始終，不斷提高員工的政治能力和業(yè)務(wù)能力，為職工身體健康的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，持續(xù)提升員工的“歸屬感、幸福感和安全感”，進(jìn)而形成強(qiáng)大合力，共謀發(fā)展。要利用好黨校、團(tuán)校的陣地作用，做好黨的理論知識宣傳和黨史黨規(guī)教育工作，為青年員工提供活動陣地，充分調(diào)動新生力量干事創(chuàng)業(yè)的激情，增添集團(tuán)活力，同時也為全面貫徹落實黨的二十大會議精神做好準(zhǔn)備、提供保障。要利用好海河聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢，以成立“兩會”為契機(jī)，深入研究物流與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮物流功能，降低腹地企業(yè)物流成本，進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，要圍繞打造樞紐港的工作目標(biāo)，對內(nèi)進(jìn)一步服務(wù)好地方產(chǎn)業(yè)，在合作上求優(yōu)求強(qiáng)；對外不斷尋求和龍頭港口以及淮河沿線港口的合作，雙向形成“喂給港”，創(chuàng)造“港城融合，港產(chǎn)整合，港港聯(lián)合，以港興產(chǎn)，以產(chǎn)興港”的發(fā)展氛圍，通過港口和港產(chǎn)形成互動，靠產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展。要加快與上海海事大學(xué)或其他涉及集團(tuán)“港航服務(wù)業(yè)、港口物流業(yè)”兩大主題的大學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，成立博士、碩士工作站或研究院，為高層次人才進(jìn)入港口任實職提供渠道和平臺，為集團(tuán)2050年實現(xiàn)世界一流港口的目標(biāo)提供充足的人才支撐。

周正雄指出，要旗幟鮮明講政治，做政治上的“明白人”，堅決擁護(hù)和執(zhí)行黨委的決定，領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，始終保持忠誠第一位，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，將對黨忠誠體現(xiàn)在對于集團(tuán)黨委決策的貫徹執(zhí)行上，體現(xiàn)在對于鹽城港事業(yè)的熱愛和追求上，體現(xiàn)在服務(wù)發(fā)展大局上，體現(xiàn)在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、對標(biāo)對表上，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要勇于負(fù)責(zé)擔(dān)使命，做工作上的“負(fù)責(zé)人”，要堅持履職盡責(zé)，牢固樹立“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的工作理念，堅決服從組織安排，全力以赴做好手中各項工作。要不斷提升能力，在工作的過程中不斷提升業(yè)務(wù)水平、本領(lǐng)和實踐經(jīng)驗。尤其是青年干部，要以成為一名成熟人才，成為一個有能力、有建樹的人為目標(biāo)，堅定理想信念，將工作當(dāng)作事業(yè)來追求，努力成為一名“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀國有企業(yè)干部。要圍繞“肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)”，勿做養(yǎng)尊處優(yōu)“安逸牛”，做到下沉到一線、工作在一線。要熟知與崗位相關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)知識，持續(xù)提高責(zé)任心，扎實練好基本功，杜絕出現(xiàn)低級錯誤，在邊學(xué)邊看邊干中不斷研究，不斷深化思想認(rèn)識、檢驗學(xué)習(xí)教育效果，并結(jié)合工作實際抓好責(zé)任落實。

周正雄指出，要善做善成重團(tuán)結(jié)，做團(tuán)隊中的“守護(hù)人”，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)、形成合力，營造良好的工作氛圍，正確處理個人與組織、上級與下級、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。要維護(hù)新老傳承的好傳統(tǒng)，圍繞建設(shè)“百年大港”的奮斗目標(biāo)，特別是老同志要持續(xù)在崗位上發(fā)揮余熱，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用，展現(xiàn)出迎難而上的精神風(fēng)貌。要繼續(xù)保持包容協(xié)作的好氛圍，時刻牢記“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力”，處理好同事之間的關(guān)系，相互包容、相互配合、互相支持，快速形成強(qiáng)大工作合力。要形成自覺維護(hù)單位形象的正能量，堅決做到講政治、講服從，時刻維護(hù)好來之不易的團(tuán)結(jié)局面。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩，做作風(fēng)上的“干凈人”，每一名同志都要嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)定來規(guī)范自己的各項行為，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的要求來做好各項工作，及時了解并掌握國家、省、市關(guān)于國有企業(yè)的有關(guān)法律規(guī)定，做到知法、懂法、守法，堅決做到嚴(yán)守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”。要執(zhí)行制度守規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，以集團(tuán)在“強(qiáng)基固本年”和“作風(fēng)建設(shè)年”中形成的79份制度為規(guī)范，在制度范圍內(nèi)搞好集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和所有職工的工作生活，真正實現(xiàn)以制度管事、以制度管人，確保工作守住“紅線”，做人守住“底線”。