今年以來，資產(chǎn)公司錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，堅持秉持國有資產(chǎn)保值增值這條主線，扎實開展資產(chǎn)運營管理質(zhì)態(tài)提升工作。
堅持夯實“學(xué)”的基礎(chǔ)。利用晨會、周政治學(xué)習(xí)等活動，要求全體員工提高站位凝聚共識，深刻把握推進(jìn)“提質(zhì)增效年”系列活動的重要意義。學(xué)習(xí)全市國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)清查利用專項行動工作會議精神，對存量土地房產(chǎn)進(jìn)行摸底排查、周期規(guī)劃，確保資產(chǎn)持續(xù)發(fā)展和價值最大化。對排查出的低效閑置資產(chǎn)，通過優(yōu)化利用、統(tǒng)籌調(diào)劑、對外出租等方式予以盤活；以處置變現(xiàn)、資源整合等多種方式提升閑置資產(chǎn)盤活率，壓降企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。
堅持拓寬“做”的途徑。通過告示、網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)布房產(chǎn)招租信息，大力拓展主責(zé)主業(yè)市場；實行“一企一策”“一房一方案”等精準(zhǔn)措施，加大服務(wù)港區(qū)企業(yè)員工宿舍需求力度。深入貫徹執(zhí)行鹽城港集團(tuán)黨委品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完成房產(chǎn)開發(fā)項目“海韻家園”的商標(biāo)續(xù)展評審認(rèn)定，為公司在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的實施層提供了強勁的核心力量。建立立體式“資產(chǎn)臺賬”，突出資產(chǎn)權(quán)屬、經(jīng)濟價值，增加分布及使用現(xiàn)狀、實景圖像等內(nèi)容，為國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一、信息化管理打下堅實基礎(chǔ)。
堅持強化“督”的力度。建立健全以預(yù)算管理、資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的集中統(tǒng)一管理體制；建立常態(tài)化工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，逐步推動形成資源、資產(chǎn)、資金的“三位一體”管理模式。統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化出租管理，形成規(guī)范化出租管控流程；統(tǒng)一執(zhí)行法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化租賃合同，規(guī)范租賃合同檔案管理；統(tǒng)一執(zhí)行從租戶洽談、入駐、到期退租的全流程管控措施。
下一步，資產(chǎn)公司將不斷探索盤活資產(chǎn)的新路子、新模式，最大限度變存量為增量、以增量提效益，充分實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金、資本的盤活轉(zhuǎn)化和良性循環(huán)，提升國有資產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。
