近年來，射陽港區(qū)堅持以數(shù)字化、智能化賦能財務管理轉型升級，通過優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新流程模式、注重結果考核等一系列舉措，不斷開辟“數(shù)智財務”新賽道，實現(xiàn)了財務能力和業(yè)績的“雙提升”。
全面智能化管理 提升工作效率
通過電子方式上傳和審批流程，實時連接工作模塊并行，同時處理多個任務鏈接，減少重復工作，不僅縮減了流程審批，而且為后期審核提供了便捷。利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)的企業(yè)信息共享和協(xié)同辦公，只需一鍵即可解決，智能化財務管理大大減輕了財務人員的繁瑣的工作流程。
預算管理嚴把關 超出預算即預警
相較于以往的線下流程審批，射陽港區(qū)財務管理實現(xiàn)全流程OA審批。財務審批之后，預算管理員核對全年預算量，把關費用支出量，對各部門各項費用支出形成臺賬，超序時的及時預警，為后續(xù)的決策提供支撐依據(jù)。就港區(qū)“三公經(jīng)費”管理而言，預算管理員根據(jù)各部門全年預算的使用進度，超進度的及時溝通相關負責人，力爭全年壓降支出30%。
融資臺賬進系統(tǒng) 財務信息數(shù)字化
為實現(xiàn)財務標準化，每一筆融資發(fā)生后，第一時間將貸款的所有數(shù)據(jù)更新至系統(tǒng)，實現(xiàn)每一筆還款無遺漏，保證資金還款的安全性。同時，系統(tǒng)可生成債務結構，通過直觀的餅狀圖顯示，了解港區(qū)的債務情況，及時作出合理提款計劃，調(diào)優(yōu)融資結構。
下一步，射陽港區(qū)將錨定“提質(zhì)增效年”目標任務，推動財務管理向數(shù)字化、?智能化發(fā)展，不斷?提高財務管理的效率，探尋業(yè)財融合的新方向，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
