回首來(lái)時(shí)路 致遠(yuǎn)謀發(fā)展｜鹽城港工作亮點(diǎn)回眸篇（二）

星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來(lái)，各部門戮力同心，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷在巨輪航程中點(diǎn)亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來(lái)路，仰望蒼穹，細(xì)數(shù)星光點(diǎn)點(diǎn)。

集團(tuán)辦公室

1.堅(jiān)持條線工作制，先后通過(guò)研究制定“5+2”事項(xiàng)清單、條線督查通報(bào)等方式，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落地見(jiàn)效提供保障；

2.國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)100%，“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”自選動(dòng)作獲市國(guó)資委經(jīng)驗(yàn)交流推廣；

3.持續(xù)完善優(yōu)化OA功能，規(guī)范工作流程，不斷提高集團(tuán)辦公信息化水平和工作效率。

集團(tuán)紀(jì)委

1.開(kāi)展“廉政文化建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)“十廉”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，從源頭上拓寬預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域；

2.開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，組織會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、公款吃喝以及公車使用情況專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)作風(fēng)問(wèn)題通報(bào)，健全作風(fēng)監(jiān)督工作機(jī)制；

3.推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革，分5個(gè)片區(qū)對(duì)各二級(jí)子（控）公司開(kāi)展派駐監(jiān)督，加快完善紀(jì)檢監(jiān)察派駐制度機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)派駐工作規(guī)范化、制度化、正規(guī)化；

4.對(duì)標(biāo)市委巡察，持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部“雙體檢”，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

黨群工作部

1.打造黨群條線“紅色之錨、甘為工匠、活力之帆、鹽港之花”四大品牌，同時(shí)帶動(dòng)各級(jí)黨組織品牌多元化發(fā)展，形成品牌矩陣體系；

2.全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)清單，創(chuàng)新組織示范黨支部推進(jìn)會(huì)，百名書(shū)記及市屬企業(yè)黨建指導(dǎo)員蒞臨觀摩；

3.發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)及攬貨、開(kāi)拓市場(chǎng)等一線成立臨時(shí)黨支部；

4.推進(jìn)集團(tuán)黨校和團(tuán)校建設(shè)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神制定全年教育培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮教育培訓(xùn)主陣地作用；

5.集團(tuán)微信公眾號(hào)關(guān)注用戶超10000，較2021年關(guān)注用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)翻兩番，位列市屬國(guó)企第一位；

6.建設(shè)“一網(wǎng)、一號(hào)、一報(bào)、一刊”宣傳陣地，構(gòu)建導(dǎo)向正確、具有較強(qiáng)影響力的企業(yè)傳播矩陣；

7.集團(tuán)職工共獲得工會(huì)系統(tǒng)市級(jí)榮譽(yù)23項(xiàng)，省級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)；舉辦職工技能競(jìng)賽，獲市總工會(huì)推廣；

8.整組集團(tuán)民兵應(yīng)急分隊(duì)，5月完成軍分區(qū)應(yīng)急營(yíng)民兵點(diǎn)驗(yàn)，6月完成大豐區(qū)民兵點(diǎn)驗(yàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃部

1.編制發(fā)布集團(tuán)“十四五”系列發(fā)展規(guī)劃，形成1+12規(guī)劃匯編，獲市委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定；

2.編制《鹽城市域海河聯(lián)運(yùn)一體化布局總規(guī)》，與全市內(nèi)河港總規(guī)有機(jī)銜接，有效統(tǒng)一；

3.大豐港區(qū)滾裝碼頭正式對(duì)外開(kāi)放，已累計(jì)向中東、南美等地出口悅達(dá)起亞、奇瑞、長(zhǎng)城等品牌汽車近6000輛，貨值近20億元。

財(cái)務(wù)部

1.實(shí)行資金集中歸集制度，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金撥付，規(guī)范資金拆借行為；

2.推行預(yù)算制，全力保障全年目標(biāo)任務(wù)；

3.成立并運(yùn)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)合并企業(yè)100%集中核算；

4.從四賬相符、檔案管理等方面，在集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

5.組織完成OA鏈接浪潮軟件，實(shí)現(xiàn)30%憑證自動(dòng)化生成；完成國(guó)資13張管理報(bào)表嵌入浪潮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)70%的報(bào)表自動(dòng)生成。

投融資部

1.集團(tuán)取得AA+信用評(píng)級(jí)，本部成功發(fā)行債券35億元；

2.爭(zhēng)取國(guó)家政策性開(kāi)發(fā)性金融工具項(xiàng)目5項(xiàng)合計(jì)3.72億元。

人力資源部

1.對(duì)組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報(bào)表、全員服務(wù)等方面信息化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.建立新進(jìn)員工“5+246”、雙百人才“雙提升”、業(yè)務(wù)板塊與各院校王牌專業(yè)“專項(xiàng)一對(duì)一”培訓(xùn)模式；

3.對(duì)一線崗位分級(jí)分類，優(yōu)化“初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師”薪檔，建立內(nèi)部職稱評(píng)定體系，深化一線薪酬改革；

4、搭建“河海大學(xué)研究生培養(yǎng)基地”和“海事大學(xué)產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

1.組織四次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效提升鹽城港知名度，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)人才，增強(qiáng)了港口核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)營(yíng)收、吞吐量雙增長(zhǎng)；

2.堅(jiān)持“數(shù)”“質(zhì)”并舉，以13項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻番展示集團(tuán)三年發(fā)展成果，以27項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析考核助力集團(tuán)提質(zhì)增效；

3.三年清理兩非企業(yè)61戶，壓縮了企業(yè)層級(jí)，優(yōu)化了資源配置，提升了盈利水平，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。