為全面貫徹落實集團“六個調優(yōu)”“十大改革”工作部署，資產(chǎn)管理公司以響水港區(qū)為試點，駐點辦公，開展資源資產(chǎn)調優(yōu)工作，助力響水港區(qū)做強做優(yōu)做大主業(yè)，在綜合改革活動的推動下，調優(yōu)工作正穩(wěn)步有序推進中。
高位推動、通力合作、形成一體化調優(yōu)“響水氛圍”
在集團黨委的正確領導下，資產(chǎn)管理公司一盤棋統(tǒng)籌，一張網(wǎng)布局，一體化推進調優(yōu)工作。根據(jù)調優(yōu)方案，成立調優(yōu)小分隊，高度重視，細化分工，明確任務，壓實責任，奮楫篤行，強力推進調優(yōu)工作，與響水港區(qū)擰成一股繩，營造一體化調優(yōu)的濃厚氛圍。
向心聚力、部門聯(lián)動、形成一體化調優(yōu)“響水動力”
聯(lián)合財務融資部分析主業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)，建立資產(chǎn)明細“一本賬”；對接投資發(fā)展部，跟進灌江綠洲項目進展，確保安置手續(xù)完備；協(xié)同生產(chǎn)運營部，商討淮海小區(qū)收購運營方案，形成“一產(chǎn)一案”……資產(chǎn)公司調優(yōu)小分隊與響水港區(qū)各部門緊密合作，合成一股力，呈現(xiàn)全員參與一體化調優(yōu)的良好勢態(tài)。
倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)、形成一體化調優(yōu)“響水速度”
資產(chǎn)管理公司調優(yōu)小分隊駐點響水港區(qū)短短2個月，完成淮海小區(qū)170套存量房面積核查，產(chǎn)證辦理，形成收購方案；整理灌江綠洲項目756套住宅安置臺賬，推進土地證抵押置換；鄰里中心規(guī)劃調整初見成效……查堵點、攻難點、除痛點，匯成一股勁，跑出了調優(yōu)工作的加速度。
綜合改革、創(chuàng)新驅動、形成一體化調優(yōu)“響水路徑”
響水港區(qū)一體化調優(yōu)工作任重道遠，仍處于攻堅克難階段，資產(chǎn)管理公司調優(yōu)小分隊將秉承“完成任務是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的理念，持續(xù)深入研究響水港區(qū)資產(chǎn)特性，優(yōu)化資產(chǎn)結構，將“試點”打造成“典型”，形成響水一體化調優(yōu)可復制模式，在集團范圍內(nèi)推廣實施。
下一階段，資產(chǎn)管理公司將繼續(xù)以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向，推動資源資產(chǎn)一體化調優(yōu)工作走實、走深、走細，做實做穩(wěn)做精非主業(yè)，為集團一體化融合高質量發(fā)展賦能。
