三年來，大豐港開發(fā)集團圍繞鹽城港集團黨委各項決策部署，全面深化國有企業(yè)改革，不斷更新發(fā)展觀念、扭轉發(fā)展方式，堅決防范金融風險，積極實施“六清”“六降”“六個調優(yōu)”“十大改革”等發(fā)展措施，扛起“三位一體”職責，促進業(yè)務板塊整合、內部機構縮減、歷史遺留問題處置，實現了由擴散式向組團式、由遍地開花向集中突破的重大轉變。至2022年，鹽城港大豐港區(qū)完成營業(yè)收入合計173.99億元，較2020年增長34.98%；首次不依靠政府補貼實現歸母凈利潤為正；屬地稅收合計2.23億元，較2020年增長132.53%；11項核心指標較2020年實現翻番，“五新港口”建設取得新突破。
一、堅持黨建領航，把牢港航事業(yè)高質量發(fā)展的“定盤星”。
一是狠抓思想建設。累計組織干部理論學習90余次，中心組學習37次，百余人次進行學習交流。黨史學習教育期間，發(fā)放書籍3次共計2000余本，組織學習30余次，開展相關活動近30場。黨的二十大召開以來，先后組織集中學習6次，組織活動4次。二是狠抓組織建設。創(chuàng)設1+N“大黨建”工作體系，努力構建“黨工團紀”關系新格局。以黨建為中心，形成黨工團同謀劃、同部署、同落實的閉環(huán)機制，將紀檢監(jiān)督鑲入黨建全過程。激活“紅色心動力·鹽港最先鋒”“情暖海港”“青帆逐夢”“清豐共廉”等特色黨工團紀品牌建設“新引擎”。2022年，下屬支部全部完成黨建標準化達標建設。三年來，發(fā)展黨員45名、38名黨員轉正，為民辦實事5項33件，開展“兩在兩同”活動13次。三是狠抓制度建設。以全面落實“第一議題”和黨委理論中心組學習制度為抓手，嚴格落實“三重一大”議事規(guī)則，認真執(zhí)行“三會一課”和雙重組織生活制度，嚴肅規(guī)范民主生活會和支部組織生活會，將全面落實從嚴治黨，推動管黨治黨責任落到實處，累計議定重要事件近300余項。嚴格落實意識形態(tài)責任制，在省市級媒體發(fā)布信息140余條，在鹽城港微信公眾號發(fā)布信息330余條。
二、堅持法治護航，架起港航事業(yè)高質量發(fā)展的“防護網”。
一是構建法治體系。將法治建設作為堅持依法合規(guī)治企的重要抓手，形成全覆蓋、全貫通的法治管理體系，累計出臺相關文件10余份，為法治企業(yè)建設奠定基礎。二是推行法務前置。累計完成合同審查近6000份，處理化解風險合同11份，涉訴（仲裁）案件38件，開展案件會辦會36場次，累計結案回款7000多萬元，出具各類法律意見書48份。三是加強法治宣傳。累積開展民法典、憲法、國家安全日、疫情防控專題宣講15次，通過以案釋法、以案普法等方式，促進全體員工尤其是管理人員的誠信守法意識和合規(guī)經營理念不斷增強。將法治宣傳與信訪穩(wěn)定工作相結合，三年來無重大信訪事件發(fā)生。
三、堅持項目立航，強勁港航事業(yè)高質量發(fā)展的“動力源”。
一是圍繞發(fā)展建項目。按照鹽城港集團投資管理辦法及“三重一大”決策實施辦法相關要求，做好項目投資申報工作，規(guī)范化編制項目計劃書。從嚴控制項目造價、采購標的預算價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。二是科學規(guī)范管項目。合理做好在建工程核算，保障資金使用效益，確保項目有序實施。執(zhí)行“243610”工作要求，做到“一項目一檔案”，及時打通項目建設中的堵點。三是全力以赴推項目。共實施項目1200個，總投資額約10.2億元，列入市重點項目的4個，其中鹽城港大豐港區(qū)國際港務大廈升級改造工程、集裝箱堆場已竣工，另有竣工工程73個，完成5本不動產證辦理。
四、堅持經營興航，揚起港航事業(yè)高質量發(fā)展的“乘風帆”。
一是轉變經營理念。堅持“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”，回歸本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)，提升石化板塊的產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，獲鹽城港集團“新時代百團大戰(zhàn)”優(yōu)秀組織獎。二是創(chuàng)新經營方式。按照“四制”“三換”“十二字標準”，瞄準3個“334”目標，全面調優(yōu)資金結構、資本結構。三年來，合并報表口徑資產負債率從70.34%下降至64.14%。三是增強核心競爭力。成品油公司獲批港口經營許可證，大港油壹號油船獲備案許可，營業(yè)額較2020年增長52.08%。石化碼頭新開辟貨種液氨、甲基叔丁基醚，營業(yè)額較2020年增長11.25%。積極開展大宗產品類和油品類貿易業(yè)務，成功維持香港上市地位。
五、堅持管理強航，夯實港航事業(yè)高質量發(fā)展的“壓艙石”。
一是全面推進國有企業(yè)改革。已“關、停、并、轉”企業(yè)19戶，完成歷史遺留問題任務清單19項。精簡機關人員30名，實現人員“能上能下、能進能出、能增能減”有序流動。二是構建現代化企業(yè)管理體系。進一步明確黨委會、董事會、監(jiān)事會、經營班子職權清單、議事規(guī)則和決策程序，新增外部董事3名，提升董事會決策的科學性，董事會累計決策“三重一大”事項258個。建立市場化的績效考核辦法，實現“業(yè)績升、績效升，業(yè)績降、績效降”。三是理順管理流程。全面理清管理程序，制定個性化OA流程模板11個，做到有程序可依、按程序辦事，提升工作效率。四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全。石化板塊全部通過安全生產標準化驗收，其中石化碼頭、港儲石化通過一級驗收。推進“人防+技防”建設，港儲石化完成了“雷電預警系統(tǒng)”的應用；成品油公司建立“海江河”信息平臺，實現了實時、快速、全天候的監(jiān)控能力。疫情防控期間，未發(fā)生疫情傳播、亡人、環(huán)境污染事故。
六、堅持紀律凈航，鍛造港航事業(yè)高質量發(fā)展的“先鋒軍”。
一是壓緊壓實責任。簽訂《個人廉潔自律承諾書》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承諾書》500余份，營造黨風廉、政風清、家風正的良好氛圍。二是加強警示教育。扎實推進“清豐共廉”紀檢品牌，經常性開展廉潔示范教育、警示教育、崗位廉政教育、班子成員上廉政黨課等活動，加強反腐倡廉形勢、任務和黨規(guī)黨紀等內容的宣傳教育，先后開展節(jié)前教育7次，組織各公司班子成員和相關工作人員共300人次學習監(jiān)察條例。三是持續(xù)推進作風整肅。始終保持狠剎“四風”的高壓態(tài)勢，組織“三位一體”督查149次，監(jiān)督招投標項目600余項，開展LOGO使用、公車使用、六降一增等專項督查20余次，作風巡查80余次。同時積極借助市委巡察、鹽城港集團“雙體檢”工作的良好時機，深入檢查剖析問題，堅決抓好問題整改，為企業(yè)高質量發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
