團結奮斗、實干興企，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度，干出新作為（一）

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿！項目管理部將以黨的二十大精神為指導，在集團黨委的堅強領導下，嚴格按照黨委提出的“項目立航年”“提質(zhì)增效年”決策部署，實現(xiàn)從“項目管理”到“規(guī)范管理”的提升，高標準定位強服務，全周期管理履職責，規(guī)范化管理要效益，重點做到“三個起”。

一、擎起項目立航的大旗強服務

集團黨委提出“項目立航年”就是要在集團上下牢固樹立“項目為王”的理念。作為直接服務項目的部門，我們更應挑重擔、強服務、立新功。

一是找準服務重點。集團對擬實施的市城鄉(xiāng)建設重大項目作了明確部署，這為我們做好項目服務指明了方向。我們將圍繞集團重點實施的53個項目編好“任務書”、定好“時間表”、繪好“路線圖”，掛圖作戰(zhàn)，全面完成重點項目建設任務。

二是拓寬服務路徑。為給重點項目保駕護航，我們將實行“一個項目、一個專員、一跟到底”的“三個一”工作機制。堅持靠前服務、主動服務，主動提供政策咨詢、技術審查、技術支撐，全力以赴保障重點項目建設快投入、快推進、快見效。

三是建強服務載體。通過專題會辦會、現(xiàn)場推進會、發(fā)放督辦單、督查通報等手段；開展周跟蹤、月督查、季調(diào)度、半年大評比等措施，保證重點工程施工質(zhì)量和時序進度“齊步走”。

二、扛起項目管理的職責履擔當

集團明確了項目全生命周期管理相關部門的職責，為我們在項目前期、在建、投產(chǎn)三個重大節(jié)點分類推進，實行前評估、跟蹤評估和后評估全周期管理，放開手腳種好“責任田”，提供了履職保障。

一是賦予項目生命。項目是有生命的，從決策到竣工猶如小孩從呱呱墜地到成長為青年，竣工運營后可以為集團創(chuàng)造效益，就像青年從此扛起了家庭責任。為此，我們應該用心、用情、用力護佑項目的生長，用奉獻、用汗水、用智慧培育項目的成長，以項目管理條線全體人員的“辛苦指數(shù)”換取項目成長的參天大樹。

二是規(guī)范項目成長。堅持項目建設一盤棋，確保手續(xù)齊全、程序合規(guī)，項目管理突出“全”字，做到全方位夯基、全流程監(jiān)督、全要素覆蓋；突出“管”字，做到開工規(guī)范有據(jù)、施工規(guī)范有序、成本控制規(guī)范有效、項目竣工規(guī)范可查。

三是提高項目效率。樹立“提前一個月完成任務”就是提高項目效率、提高集團生產(chǎn)力的理念。做到科學規(guī)范定工期，未雨綢繆搶工期，精細管理縮工期。做到立項起步就“加速”，項目全程都“沖刺”，向科學搭配要效率，向規(guī)范操作要質(zhì)量。

三、筑起項目降本的堤壩增效益

項目周期決定其產(chǎn)出效益，項目成本決定其數(shù)量規(guī)模。同樣的資金池，在保證安全和質(zhì)量的前提下，如何降本增效永遠是我們長期研究的課題。

一是設計內(nèi)審要“嚴”。設計內(nèi)審嚴謹細致，強化圖紙內(nèi)部審查流程，確保審查材料深度足夠、內(nèi)容完整；優(yōu)選專家?guī)斐蓡T，確保參評專家行業(yè)知名、專業(yè)匹配。在保證結構安全、技術可行、功能匹配的前提下，實現(xiàn)科學限額設計。

二是簽證變更要“嚴”。簽證變更嚴守規(guī)范，突出一個“少”字。強化工作量清單編制的“全、細、實”，盡量減少工程的變更和簽證。突出一個“全”字，對必須簽證和變更的項目，做到客觀原因找全、簽證單位齊全、簽證手續(xù)周全。突出一個“防”字，工程簽證和變更必須在控制的總額內(nèi)，防止腐敗行為的發(fā)生。

三是資金撥付要“嚴”。資金撥付嚴格把關，做到“三個不付”，即項目工程未達時序進度的不付；未出決算審計結論的項目尾款不付；農(nóng)民工工資未按時足額支付的不付，保證每一分資金都用在刀刃上，發(fā)揮最大投資效益。

全生命周期管理的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，項目立航年的勁帆已經(jīng)鼓起。新的一年，項目管理部在集團黨委的堅強領導下，以“時不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責任感，“功成有我”的使命感，六航引領不走樣，服務項目不動搖，踔厲奮發(fā)抓項目，篤行不怠提質(zhì)效，為集團融合發(fā)展和“五新”港口建設貢獻智慧和汗水！