“百舸爭流，奮楫者先”，2022年開門紅的號角已經(jīng)吹響！為貫徹落實鹽城港集團關(guān)于2022年工作的相關(guān)要求，大豐港區(qū)所屬成員單位在集團黨委的統(tǒng)一部署下，以“計劃就是紀律，開工就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的干勁，周密部署，主動出擊，采取有效措施全面抓好貫徹落實，全面實現(xiàn)第一季度“開門紅”！
農(nóng)業(yè)科技公司
農(nóng)業(yè)科技公司咬緊2022年全年凈利潤目標2450萬元，屬地稅收700萬元的目標，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在筑牢“外防輸入”堤壩的前提下，著力推進下屬子公司整合工作，推行精細化、網(wǎng)格化管理，落實“5+2+1”的分區(qū)管理模式。第一季度凈利潤完成753.4萬元，完成率達30.8%；屬地稅收完成642萬元，完成率達91.7%。
同時在創(chuàng)新創(chuàng)收方面，完成“農(nóng)業(yè)+”共15項創(chuàng)新課題申報工作，并組織相關(guān)課題進入實施階段，其中林下蚯蚓種植已開展、網(wǎng)上水產(chǎn)品銷售平臺搭建已完成并進入運營狀態(tài)。
在大豐港歷史遺留問題處置上，資產(chǎn)公司不遺余力地抓重點、解難題，見實效。在第一季度中，上級交辦資產(chǎn)公司歷史遺留任務(wù)清單共90項，已完成8項。同時，資產(chǎn)公司完成了代管企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬，與集團企管部對接完成代管企業(yè)需注銷、退出、劃轉(zhuǎn)、合并的計劃，由資產(chǎn)公司管理的全資、控股及參股公司共計7家，代管的控股及參股企業(yè)共計49家，因部分企業(yè)與母公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，交由各板塊自行管理企業(yè)14家，并于三月底前完成和順電子科技（深圳）注銷工作。
此外，資產(chǎn)公司還配合大豐區(qū)政府、大豐港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)疫情防控新要求，將管理的老南陽中學(xué)資產(chǎn)移交作為集中隔離點，資產(chǎn)公司恒茂金屬地塊作為卡車臨時?？奎c，配合疫情防控，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
文旅集團
文旅集團在疫情防控特殊時期，面臨各項挑戰(zhàn)，相關(guān)班子成員深入一線指揮調(diào)度、解決問題、督促落實防疫安全防范措施。同時瞄準集團的全年目標任務(wù)，穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營，在第一季度，實現(xiàn)總收入1561.73萬元，營業(yè)總收入與上年同期相比增加783.22萬元,同比增長100.6%，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，各項指標攀上新高點。在取得良好經(jīng)濟效益的前提下，文旅集團不斷拓寬服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)中國廣告協(xié)會層層審核，成功通過中國廣告協(xié)會“CNAAⅡ”綜合服務(wù)類二級廣告企業(yè)資質(zhì)認證，并榮獲《中國廣告協(xié)會“CNAAⅡ”證明商標準用證》。
保稅物流中心
在突如其來的疫情和錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，鹽城港保稅物流中心頂住壓力，落實集團“經(jīng)營興航年”重要舉措，在2022年第一季度就交出一份滿意的成績單：1-3月進出口貨值達到5035萬美元，同比增長224.8%，占去年全年總額的五分之四，第一季度全省排名較去年上漲2位。
鹽城港跨境電商園成功申請“淘寶直播基地”、“快手直播服務(wù)商基地”資質(zhì)，并獲官方授牌。不僅為鹽城港跨境電商園帶來流量支撐、官方小二指導(dǎo)、網(wǎng)紅主播賦能、商家培訓(xùn)等電商生態(tài)閉環(huán)功能，更將集聚腹地周邊電商產(chǎn)業(yè)，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成。未來，園區(qū)將聯(lián)動日韓、東南亞航線及保稅中心，秉持“保稅直發(fā)貨，正品可溯源”的宗旨，為客戶提供優(yōu)質(zhì)品牌和源頭好貨。
江蘇中南匯石化倉儲有限公司面對生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營壓力大、風(fēng)險挑戰(zhàn)多等困難，從節(jié)能降耗、降低成本兩方面著手。制定相關(guān)制度與方案，安排值班電工每天抄錄生活、生產(chǎn)用水量，及時對用水情況進行比對分析，對于異常情況進行及時分析異及時處理。不斷優(yōu)化設(shè)備設(shè)施，完善管理制度并堅持執(zhí)行，消除長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象。第一季度庫區(qū)用水量環(huán)比降低效果相當顯著。在維修整改工作中充分利用兄弟單位現(xiàn)有物資及廢舊物資，利用港務(wù)公司規(guī)劃淘汰橡膠板進行不發(fā)火地面改造，快速低成本完成改造任務(wù)。利用和順機械庫存半成品護欄安裝于庫區(qū)隔油池、和順科技積壓配件補充我司備品備件，有效降低維修、改造及采購成本。
風(fēng)勁帆滿自當奮輯劃槳，逐夢金海開拓發(fā)展新篇章，大豐港區(qū)供應(yīng)鏈公司圍繞“經(jīng)營興航年”和“改革攻堅年”兩大主題，聚力“港口+”貿(mào)易、“港產(chǎn)+”金融兩條主線。今年3月融資業(yè)務(wù)取得重大突破，喜獲政策性大額融資，為業(yè)務(wù)提供了有力的資金支持。
截至一季度末，公司以“港口+”業(yè)務(wù)為中心，累計完成進口銷售大豆6.6萬噸，進口銷售鐵礦石24萬噸，完成煤炭、鎳鐵等代理業(yè)務(wù)132萬噸。為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)拓渠增量上跑出了鹽城“港口+”加速度。
同時充分依托鹽城港集團形成的海河聯(lián)運、倉儲物流、貿(mào)易場景、領(lǐng)港產(chǎn)業(yè)等諸多優(yōu)勢，加快聚合供應(yīng)鏈資源，深挖臨港產(chǎn)業(yè)需求，完善服務(wù)配套功能，大力推進“港企聯(lián)動”深度開發(fā)，全面提升業(yè)務(wù)運營效率；實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、鋼鐵供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融三條主線業(yè)務(wù)的全面提速領(lǐng)跑。
成品油公司
攻堅克難，搶占燃油市場份額；強化服務(wù)，踐行國企責任擔當。受國內(nèi)新冠疫情及外部大環(huán)境影響，國內(nèi)工業(yè)活動收縮，陸路物流行業(yè)萎靡，鹽城區(qū)域內(nèi)燃油需求減弱，成品油公司傳統(tǒng)銷售渠道備受影響。對新的挑戰(zhàn)，同時也是新的機遇，成品油公司及時調(diào)整經(jīng)營方向，在維護好現(xiàn)有的客戶的基礎(chǔ)上，積極開辟海上供油業(yè)務(wù)，首季度完成營業(yè)收入8222.6萬元，同比去年增長36.6%，取得首季“開門紅”；做好資源緊張期間油品穩(wěn)定供應(yīng)服務(wù)，保障集團內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)用油，以實際行動踐行了國企責任擔當，完成成品油市場保供重任。
