7月31日，集團召開第二屆董事會第15次會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導(dǎo)，集團全體董事出席會議，集團黨委、經(jīng)理層班子成員，公司監(jiān)事，有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。
▲集團黨委書記、董事長周正雄主持會議
會議審議了關(guān)于集團投資管理辦法的相關(guān)事項。會議指出，要緊扣上級部門近期出臺的各類關(guān)于投資管理的新政策和新要求，精準把握其核心要義，并以此作為集團投資管理辦法修訂的有力依據(jù)，進一步理順流程、明確規(guī)范，確保集團的投資決策更加科學(xué)可行。要深研細判項目投資后評估的具體內(nèi)容，明確責(zé)任部門，深入分析投資過程中存在的問題，并找到提高投資效益的路徑和方法，不斷提升集團投資管理水平。
會議審議了關(guān)于集團機關(guān)綜合考核實施意見的相關(guān)事項。會議指出，要認真貫徹市委、市政府關(guān)于綜合考核工作的部署要求，對標設(shè)定相關(guān)考核標準和考核辦法，確保集團考核制度更加合理化。同時，要結(jié)合集團“提質(zhì)增效”相關(guān)工作要求，加大對干部職工在降本增效、成本控制等方面工作完成情況的激勵力度，著力構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的考核評價體系，進而激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。會議聽取了關(guān)于集團資金管理辦法的相關(guān)匯報。會議指出，加強資金管理是集團規(guī)范運營的基礎(chǔ)性工作。要嚴格對照市國資委關(guān)于資金集中管理的要求，認真學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)試點單位的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合工作實際充分考慮資金的使用效率，進一步對集團資金管理辦法相關(guān)內(nèi)容進行修改、完善和補充。要切實摒棄形式主義，爭取做到盡善盡美，減少工作執(zhí)行中的盲點，加強資金支出的跟蹤管理，理順資金管理內(nèi)部流程，扎實做好集團資金管理工作，為集團健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會議還審議了其他事項。
