集團(tuán)召開(kāi)響水港綜合改革試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)

4月18日，集團(tuán)召開(kāi)響水港綜合改革試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)班子成員及集團(tuán)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了集團(tuán)改革工作情況匯報(bào)，討論了集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組文件以及關(guān)于全面開(kāi)展“十清二十統(tǒng)”活動(dòng)的通知。各部門(mén)結(jié)合部門(mén)職責(zé)對(duì)相關(guān)改革措施提出意見(jiàn)和建議。

周正雄在講話中指出，改革是自上而下高度重視的一個(gè)課題。2019年，市委、市政府率先啟動(dòng)港口資源整合改革工作，在整合全市內(nèi)河港口資源的基礎(chǔ)上，緊抓新一輪江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，于2020年對(duì)全市沿海港口進(jìn)行整合，形成了海河聯(lián)運(yùn)一體化發(fā)展新格局，集團(tuán)也因此應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)成立以來(lái)，始終將改革放在重要位置，在整合磨合過(guò)程中嚴(yán)格按照全市港口整合方案，對(duì)內(nèi)部的體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，逐步理順內(nèi)外資源，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃要求，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、“六個(gè)調(diào)優(yōu)”及“十大改革”等專(zhuān)項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化集團(tuán)法人治理、內(nèi)控管理等，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)高效、有效制衡的公司治理機(jī)制，探索出一條在改革中誕生、在改革中成長(zhǎng)、在改革中發(fā)展、在改革中壯大、在改革中走向世界一流企業(yè)的鹽城港改革道路。

周正雄強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全面徹底地步入正軌，改革工作是重中之重。盡管集團(tuán)在近三年的改革工作中取得了階段性成果，但對(duì)標(biāo)國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化乃至創(chuàng)建世界一流企業(yè)，集團(tuán)任重而道遠(yuǎn)。在改革的過(guò)程中，要深刻理解“四規(guī)”要求的重要意義，深入總結(jié)前三年改革工作中究竟改了什么、改成了什么、改革的亮點(diǎn)以及存在的問(wèn)題等，進(jìn)一步深挖出在改革工作中值得持續(xù)繼承的內(nèi)容，為更好開(kāi)展好改革工作提供指導(dǎo)意見(jiàn)。要深入研究集團(tuán)新一輪改革的方向和路徑，積極推進(jìn)集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步找準(zhǔn)改革的規(guī)律，避免出現(xiàn)大而化之、疲于應(yīng)付等現(xiàn)象，堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改革，形成行之有效的措施，把三年來(lái)在改革過(guò)程中形成的好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行固化，將過(guò)往改革和創(chuàng)新工作中的系列觀點(diǎn)進(jìn)行整合，圍繞化解影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)障礙性因素，拿出最佳的解決方案，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，改革永不停步，前后一脈相承。今年的一季度是總結(jié)調(diào)研，二季度是試點(diǎn)先行，下半年開(kāi)始全面推進(jìn)。在響水港進(jìn)行改革試點(diǎn)，是集團(tuán)推動(dòng)新一輪改革的前奏，同時(shí)也為下一步更加深入推進(jìn)改革工作提供精準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)。要圍繞全面深化改革創(chuàng)新總目標(biāo)，盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化考勤考績(jī)，始終秉承刮骨療毒自我革命精神，利用50天組織不少于50人次進(jìn)駐，解決不少于50項(xiàng)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的問(wèn)題，以更精準(zhǔn)有效辦法、更堅(jiān)決有力措施，堅(jiān)決打贏改革試點(diǎn)“殲滅戰(zhàn)”，對(duì)集團(tuán)“六個(gè)調(diào)優(yōu)”工作的推進(jìn)給出強(qiáng)有力的回應(yīng)。集團(tuán)各部門(mén)要對(duì)照改革措施，精準(zhǔn)排定任務(wù)清單，并明確專(zhuān)人駐點(diǎn)抓任務(wù)清單落實(shí)，對(duì)能夠進(jìn)行改革的事項(xiàng)形成結(jié)果，對(duì)無(wú)法進(jìn)行改革的事項(xiàng)形成處置方案，確保試點(diǎn)改革工作無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)，形成上下暢通、效率提高的良性工作機(jī)制，進(jìn)而形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，并在集團(tuán)面上進(jìn)行推廣，為鹽城港實(shí)現(xiàn)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。