4月15日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往水上服務(wù)公司開展工作調(diào)研并召開座談會。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，陸港集團相關(guān)負責同志等參加。
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周正雄一行先后實地調(diào)研了鹽都水上服務(wù)站、新洋港水上服務(wù)站、亭湖港水上服務(wù)站，認真察看服務(wù)區(qū)岸電設(shè)備、取水設(shè)施以及垃圾處置裝置等服務(wù)船民設(shè)施，詳細了解各水上服務(wù)站經(jīng)營管理情況。他指出，要始終堅持效益優(yōu)先，結(jié)合水上服務(wù)區(qū)功能，認真分析每一項設(shè)施的效益賬，做到社會效益與經(jīng)濟效益并重，真正將提質(zhì)增效的要求落實到具體工作中。
調(diào)研后，周正雄在亭湖港區(qū)主持召開陸港集團工作座談會。會上，與會人員就當前工作進行交流，并結(jié)合工作實際對內(nèi)河港區(qū)和水上服務(wù)站未來發(fā)展提出意見和建議。
周正雄在講話中指出，近年來，隨著港航事業(yè)持續(xù)深入推進，集團黨委對于進一步打造河海聯(lián)運一體化格局也有了更新更深入的認識，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整思路，進一步找準了在新一輪市域內(nèi)河港口規(guī)劃中的定位。要按照“3+3+專用碼頭”的整體布局思路，堅持內(nèi)河港區(qū)與水上服務(wù)區(qū)“港區(qū)合一”的原則，不搞大包大攬，找準自身定位，不與地方爭利，做到讓利于民，積極發(fā)揮市屬國企職能，優(yōu)化內(nèi)河岸線資源整體使用效益，有效解決投資大、見效慢、成本高、管理難等問題。在此基礎(chǔ)上，水上服務(wù)區(qū)要根據(jù)實際運營需求，健全相應的服務(wù)功能，進一步減少投資、壓降成本。內(nèi)河港區(qū)要按照鞏固、提升、優(yōu)化的總體思路，著力鞏固現(xiàn)有三個中心港，根據(jù)全市發(fā)展大局和集團發(fā)展需要，重點布局三個新的內(nèi)河港區(qū)，在其他內(nèi)河節(jié)點根據(jù)航線規(guī)劃建設(shè)中心碼頭，將內(nèi)河港主導權(quán)直接移交給屬地，從而集中精力統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)拓展以及陸改水、散改集等工作，更好發(fā)揮港區(qū)在地方經(jīng)濟發(fā)展中的引擎帶動作用。
周正雄強調(diào)，要加強學習，堅決克服官僚主義、形式主義。要始終把政治學習擺在首位，圍繞學習貫徹黨的二十大精神這一條主線，同即將開展的新一輪主題教育結(jié)合起來，利用好“周政治學習日”等學習載體，全力涵養(yǎng)講政治、講規(guī)矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”“管理三力”的重要落腳點，始終堅持以問題為導向，對存在的問題不回避、不遺留、不護短，不斷提升自身的政治能力和政治素養(yǎng)，及時糾治官僚主義、形式主義，持之以恒轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風、提能力，不玩虛招、不搞“花架子”，確保各項工作真抓、實抓、一抓到底；真做、實做、一做就成。
周正雄強調(diào)，要轉(zhuǎn)換觀念，認真核算經(jīng)濟效益、社會效益。要始終牢記企業(yè)屬性，堅持“無效益不成單位”，緊扣“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作原則，將提高社會效益和經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，積極深入研究業(yè)務(wù)，認真核算港區(qū)在資源、資產(chǎn)、資金、人力資源、所占市場份額等方面效益發(fā)揮情況，秉持“一枝一葉總關(guān)情，一點一滴見初心”的責任感，帶著感情、帶著情懷用心把工作做好，切勿蒙頭過日子，把經(jīng)濟效益核算準，把社會效益分析透，進一步解放思想、轉(zhuǎn)換觀念，統(tǒng)籌資源使用，不斷拓展港口物流運輸延伸服務(wù)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)面及利潤營收點，有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。
周正雄強調(diào)，要提質(zhì)增效，嚴格考核降本降耗、成本控制。要緊扣集團黨委關(guān)于提質(zhì)增效工作的部署要求，將降本降耗、成本控制作為推動提質(zhì)增效的重要著力點，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目標要求，盡快出臺貼合港區(qū)發(fā)展實際的提質(zhì)增效方案，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，明確目標和任務(wù)，重抓降本降耗、成本控制各項措施落實，有效降低經(jīng)營內(nèi)耗，持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效，不斷激活經(jīng)營潛能。集團相關(guān)部門要對照港區(qū)制定的方案，對方案實施情況進行定期督查，及時掌握港區(qū)在方案實施過程中做了什么、做成了什么，確保提質(zhì)增效各項措施落地落細落實。
周正雄強調(diào)，要強化管理，堅決落實從嚴要求、從重要求。要堅持在規(guī)范化管理上“強行入軌”，樹牢“嚴”是過程、“重”是結(jié)果的理念，把“嚴”的主基調(diào)貫穿于管理以及守牢底線、紅線的全過程，把“重”的強措施落腳于一切負面結(jié)果上，著力破解目標不明、任務(wù)不實、考核無依據(jù)、各類管理措施和流程缺省等不良局面，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的陳舊格局，提高工作人員的工作積極性。要在抓實抓牢黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及黨建等各項工作的同時，圍繞干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)要求，增強勇于自我革命的膽識魄力，積極順應新的發(fā)展形勢，認真思考和研究改革創(chuàng)新管理模式，不斷調(diào)整、完善和提高港區(qū)的管理水平，發(fā)揮好老中青的“傳幫帶”作用，全力打磨出一支強有力的過硬隊伍。
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會后，周正雄一行隨即在亭湖港區(qū)開展安全生產(chǎn)檢查。他指出，要牢固樹立底線思維，切實履行好主體責任，提前摸排隱患點，深排、細排各類安全隱患，確保把問題排全、排透，對在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患分級建立臺賬清單，全力化解各類風險隱患，始終保持如履薄冰的高度警覺，持續(xù)增強危機意識，保障港區(qū)各項工作穩(wěn)定有序運行。
