1月31日，集團召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設(shè)五新港動員大會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥代表集團經(jīng)營層向大會作年度工作報告。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。集團領(lǐng)導班子全體成員，機關(guān)全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團三級及以下（子）控公司主要負責人等參加。
會議宣讀了關(guān)于表彰2022年度先進集體及個人的決定，并為獲獎代表進行頒獎。集團經(jīng)理層及各二級公司主要負責同志現(xiàn)場簽訂“兩書一協(xié)議”，集團各部門和鹽城港引航站遞交了責任狀，科技集團、集團項目管理部等7家單位和部門作表態(tài)發(fā)言。
周正雄在講話中指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，同時也是集團正式運營的第3個年頭，按照“十年磨一劍”“五年打基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，做好2023年的各項工作尤為重要。希望大家在新的一年里，更加緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，積極響應市委、市政府建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)，勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的號召，展望新時代新征程的宏偉目標，以“歸零”的心態(tài)，按照市委全會、“兩會”精神，緊扣集團黨委一屆三次全體（擴大）會議部署要求，認認真真、群策群力地抓好2023年各項目標任務的落實和執(zhí)行，凝心聚力、團結(jié)奮斗、迎難而上、實干興企，以“兔”飛猛進的嶄新姿勢，爭當服務經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍，全力高質(zhì)量構(gòu)建“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港，進而爭創(chuàng)世界一流港口，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出新的更大貢獻。
周正雄強調(diào)，要確保以講政治、講學習、講擔當三種定力，進一步夯實國企姓公的思想基礎(chǔ)。在講政治方面，要深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決擁護“兩個確立”，始終做到“兩個維護”，堅持把旗幟鮮明講政治作為第一準則，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，時刻與集團黨委保持同頻共振，堅決做到謀劃工作有政治高度、推進工作有政治擔當、檢視工作有政治標準。在講學習方面，要持續(xù)抓好“學習強企、凝聚硬核”活動，用好用活各類學習陣地，在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力“管理三力”上下功夫，著力強化員工政治學習和業(yè)務學習，真正做到真學習、真理解、真學懂、真學通，實現(xiàn)政治能力和專業(yè)能力“雙提升”。在講擔當方面，按照新氣象、新風貌、新作為的要求，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，著力培養(yǎng)干部職工的擔當意識，引導干部職工既敢于擔當、又樂于擔當、更勤于擔當，把“被動為”轉(zhuǎn)化成“主動為”，積極履職盡責，奮力擔當作為，扎扎實實做好全年各項重點工作，堅定不移向著全年既定目標邁進。
周正雄強調(diào)，要確保以一體化、高質(zhì)量、上水平三大任務，進一步筑牢集團融合的發(fā)展根基。在一體化方面，要緊扣一體化發(fā)展要求，以“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”原則，從集團整體形象識別等領(lǐng)域著手，以先試點后推廣的方式，積極推進“10項清理”“20項統(tǒng)一”，用信息化、數(shù)字化手段鏈接一體化融合發(fā)展，確保做到真融、實融。在高質(zhì)量方面，要按照高科技、樹標桿的要求引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持向標桿看齊、向先進學習，充分學習借鑒國內(nèi)先進港口在科技創(chuàng)新等方面的先進經(jīng)驗和做法，并與集團高質(zhì)量發(fā)展的需求進行有效銜接，在學習實踐中準確把握發(fā)展規(guī)律，找準實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，全力走出一條具有鹽城港特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。在上水平方面，要高度重視人才培養(yǎng)，持續(xù)推進“雙百千人”工程，對照“強人、高人、能人、新人”標準，加強人才培養(yǎng)和人才招引，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。要堅持“走出去”，在交流中拓展視野，在對話中共享共建，進而不斷提高自身的工作能力和工作水平，不斷推動各項工作上臺階、上水平。
周正雄強調(diào)，要確保以提質(zhì)效、五新港、促改革三項行動，進一步提升持續(xù)發(fā)展的綜合實力。在提質(zhì)效方面，要在全系統(tǒng)牢固樹立成本控制的工作理念，將提質(zhì)增效覆蓋至集團各項業(yè)務開展的全過程，深入推動成本控制精細化管理，持續(xù)降低內(nèi)耗，努力實現(xiàn)提質(zhì)量、增效能，進而實現(xiàn)利潤最大化，不斷推動集團做強做優(yōu)做大。在五新港方面，要緊扣全市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)要求，盡快出臺“五新港口”三年行動計劃，排好每一年的具體發(fā)展目標，找準工作的抓手和切入點，不斷深化認識、提升認識、統(tǒng)一認識，確保做到措施實、目標明、任務清，為集團未來發(fā)展賦能。在促改革方面，要始終堅持以提高效益為主題，堅持將“頂層設(shè)計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合，持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革三年行動成果，以“六個調(diào)優(yōu)”推進“十大改革”，把問題看準、把思路拎清、把措施抓實，切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結(jié)果”。
周正雄強調(diào)，要確保以強合規(guī)、重創(chuàng)新、防風險三種標準，進一步鞏固健康運營的內(nèi)在之要。在強合規(guī)方面，要把合規(guī)管理作為守正創(chuàng)新的重要前提以及風險防控的具體措施，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，構(gòu)建“五位一體”監(jiān)督管理體系，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全力推進企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)管理建設(shè)，有效提高集團合規(guī)管理水平。在重創(chuàng)新方面，要緊扣“群眾能首創(chuàng)、創(chuàng)新在一線、創(chuàng)新在基層”的要求，將創(chuàng)新發(fā)展理念融入日常工作，全力引導干部職工敢于挑戰(zhàn)、善于研究、勇于創(chuàng)新，著力推動工匠精神與首創(chuàng)精神相結(jié)合，緊抓重點工作領(lǐng)域，有效研究解決工作中遇到的具體問題，不斷塑造集團發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。在防風險方面，要緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控五大領(lǐng)域，織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”，深入落實安全生產(chǎn)防范措施，從嚴從實抓好環(huán)境保護，持續(xù)抓好隊伍內(nèi)部管理，著力規(guī)范資金使用流程，堅決做到嚴守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，助力集團實現(xiàn)健康有序可持續(xù)發(fā)展。
周正雄強調(diào)，要確保以強黨建、樹榜樣、優(yōu)作風三大保障，進一步激活積極向上的動力源泉。在強黨建方面，要始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，并以此作為講政治的重要體現(xiàn)，充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航”的定海神針作用，把黨要管黨、全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等工作向縱深推進，保證港航事業(yè)發(fā)展不偏向、不離航。在樹榜樣方面，要通過“紅色之錨”黨建品牌、“活力之帆”團建品牌、“甘為工匠”工會品牌、“鹽港之花”婦建品牌的創(chuàng)建，不斷挖掘出在不同崗位、不同領(lǐng)域的先進人物、模范窗口，造濃樹榜樣、學先進、爭一流的濃厚氛圍，充分發(fā)揮榜樣力量，持續(xù)揚正氣、壓邪氣，激勵廣大干部職工堅定信心、同舟共濟，進一步提高履職能力，助力集團高質(zhì)量融合發(fā)展。在優(yōu)作風方面，要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和省市委“十項規(guī)定”，深刻領(lǐng)悟“大道至簡，實干為要”的深刻內(nèi)涵，著力強化隊伍作風建設(shè)，大力弘揚實干精神，在行動上擰成一股繩，用實干贏得實績，用實績贏得口碑，進而贏得自己的尊嚴和他人的尊重，以“歷史不會辜負實干者”的思想覺悟，在平凡中作出不平凡的貢獻，實現(xiàn)個人與事業(yè)的雙向成就。
周正雄強調(diào)，要確保以抓督查、嚴考核、重獎懲三種手段，進一步保證三項制度的落地見效?！澳苌夏芟隆⒛苓M能退、能多能少”三項制度是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，該三項制度的制定與執(zhí)行，也是檢驗國有企業(yè)改革成果質(zhì)量的重要標準。在抓督查方面，要聚焦集團“十四五”規(guī)劃中分解的年度目標任務、集團全年各項目標任務以及領(lǐng)導交辦任務，對照各領(lǐng)域工作實際，逐條研究梳理，形成任務清單、進展清單、問題清單、措施清單、責任清單，積極探索抓督查促落實的新辦法、新措施，健全督查工作機制，從嚴從實從快抓好督查工作，確保各項目標任務落實落細。在嚴考核方面，要緊扣“三個回歸”重要指示，圍繞“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，抓好“兩書一協(xié)議”及各類責任狀的任務落實，發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”作用，持續(xù)加大考核力度，積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍，保證全年各項目標任務的實現(xiàn)，確保集團在港航事業(yè)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。在重獎懲方面，要充分發(fā)揮考核獎懲的杠桿作用，嚴格獎懲兌現(xiàn)，并在2023年的工作中予以重點體現(xiàn)，進一步激勵先進，鞭策后進，讓先進者有“奔頭”，讓后進者有“壓力”，形成“千斤擔子大家挑”的良好氛圍，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的活力，扎扎實實把2023年的各項工作干得更好、干得更優(yōu)，不斷在集團高質(zhì)量融合發(fā)展的進程中取得新業(yè)績、新成就。
陸帥在工作報告中回顧了集團2022年的工作，并對2023年重點工作進行部署。他指出，要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，加快推進鹽城港總規(guī)修編，全面做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整，大力推進鹽城港淮河戰(zhàn)略實施，著力構(gòu)建一體化融合發(fā)展格局。要堅持項目立航，堅持圍繞“十四五”規(guī)劃和能級提升目標、服務重點產(chǎn)業(yè)的功能配套、“五新港口”建設(shè)、全生命周期管理、各類要素協(xié)調(diào)保障抓項目，著力推動現(xiàn)代化港口能級提升。要堅持利潤為王，充分彰顯沿海港口特色，發(fā)揮內(nèi)河港口功能，持續(xù)織密河海聯(lián)運航線網(wǎng)絡，全面提升經(jīng)營服務能力，做實做優(yōu)做穩(wěn)非主業(yè)，著力拓展經(jīng)營效益提升業(yè)務價值。要堅持深化改革，在企業(yè)質(zhì)效提升上再推進，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)上再強化，在“三上三下”機制構(gòu)建上再創(chuàng)新，在歷史遺留問題處理上再發(fā)力，著力夯實高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。要堅持科技興港，夯實科技興港的硬件基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)字鏈港的創(chuàng)新生態(tài)，打造人才強港的發(fā)展高地，著力打造創(chuàng)新驅(qū)動強力引擎。要堅持合規(guī)管理，堅持貫徹合規(guī)管理理念不動搖，建立健全合規(guī)管理體系不放松，務實推進合規(guī)管理工作不停步，全力打造合規(guī)管理隊伍不懈怠，著力實現(xiàn)規(guī)范化運營更高水平。要堅持底線思維，筑牢安全生產(chǎn)防線，守牢生態(tài)環(huán)保紅線，把牢資金風控界線，抓牢社會穩(wěn)定底線，著力防范化解風險保障發(fā)展安全。同時，要加強自身隊伍建設(shè)，做到旗幟鮮明講政治、依法經(jīng)營優(yōu)服務、經(jīng)營高管作表率、奮斗實干勇爭先、清正廉潔樹形象，扎實做好本職工作、圓滿完成各項目標任務，為鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度，干出新作為。
