9月20日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持，集團黨委班子成員等參加。
會議傳達學習了習近平總書記在上海合作組織成員國元首理事會第二十二次會議上的重要講話精神。會議指出，要深入學習領(lǐng)會、貫徹落實習近平總書記在上海合作組織成員國元首理事會第二十二次會議上的重要講話精神，進一步增強民族自豪感和自信心，堅持理論聯(lián)系實際，做到學以致用，積極融入國家發(fā)展大局，搶抓江蘇沿海開發(fā)、長三角一體化、“淮河生態(tài)經(jīng)濟帶”等國家戰(zhàn)略疊加機遇，積極融入“一帶一路”和RCEP，全力以赴競逐綠色低碳發(fā)展新賽道，以群策群力謀發(fā)展、以實干擔當開新局，全力把鹽城港建設(shè)成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港，切實以港口高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)國家發(fā)展大局。
會議詳細聽取了“五大”活動開展情況及交叉掛職鍛煉情況匯報。會議指出，在企業(yè)大走訪方面，要把“鏈式思維”融入企業(yè)的發(fā)展全過程，進一步融通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈，進而形成價值鏈，不斷厚植企業(yè)的發(fā)展動能。要對標“專精特新”的目標，進一步做強做優(yōu)做大主業(yè)、做實做優(yōu)做穩(wěn)非主業(yè)，確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。要加快推動企業(yè)上市，進一步整合優(yōu)化集團資產(chǎn)資源，并拿出切實可行的方案，全面發(fā)揮資產(chǎn)資源的最大效益。要加強企業(yè)兼并重組，加速推進調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工作，按照“優(yōu)進劣出”的工作要求，做實做優(yōu)總資產(chǎn)，進而實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，持續(xù)提升集團抗風險能力，助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。在項目大推進方面，要緊扣全年項目投資計劃和管理目標任務(wù)，進一步規(guī)范項目的手續(xù)和流程管理，依法合規(guī)推進各項目建設(shè)，確保年內(nèi)計劃實施的重大項目應(yīng)開盡開。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要緊盯全年目標任務(wù)，積極招引與港口吞吐量相關(guān)的企業(yè)和項目，著力營造親商的營商環(huán)境，科學合理分解任務(wù)，持續(xù)推動港口、港產(chǎn)、港城“三港”聯(lián)動發(fā)展，奮力扛起國企擔當，確保全面完成年度招商引資任務(wù)目標，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。在制度大講堂方面，要堅持問題導向，緊扣制度的宣講率和知曉率，把各項制度的核心要義講清、講透，在集團全系統(tǒng)干部職工心中牢固樹立“四規(guī)”意識，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，為集團實現(xiàn)一體化發(fā)展提供堅實的制度保障。在集團大融合方面，要積極、務(wù)實、快速、有效地推進遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，著力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素，全力推進集團健康可持續(xù)發(fā)展。
會議強調(diào)，要緊密圍繞“學了什么、學會了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作為開展交叉掛職鍛煉活動的落腳點，確保掛職人員能夠真“掛”實干。各掛職單位要激勵掛職人員積極主動擔當作為，對掛職人員給出客觀評價，全力保障活動不流于形式。與此同時，要營造良好的干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的氛圍，繼續(xù)堅持“因崗位配備干部，為未來培養(yǎng)干部”的思路，倡導通過組織發(fā)現(xiàn)、部門負責人推薦、個人毛遂自薦等多種方式，讓更多人才涌現(xiàn)出來，著力構(gòu)建健康的干部梯隊，為集團創(chuàng)新發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
會議討論并原則通過了關(guān)于開通鹽城港至日本國際直達集裝箱班輪航線的事項。會議指出，開通日本國際直達集裝箱班輪航線是集團積極融入RCEP的重要舉措。要主動對接上級部門，詳細了解省市相關(guān)補貼政策，算好航線運營的“時間賬”“經(jīng)濟賬”，做到心中有數(shù)，不斷提高對我市23條重點產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務(wù)能力，加快構(gòu)建“海上聯(lián)結(jié)南北、內(nèi)陸貫通東西、向海融入中日韓”雙循環(huán)新格局，進一步加速鹽城港高質(zhì)量發(fā)展步伐。
會議討論并原則通過了關(guān)于設(shè)立江蘇鹽城港淮河多式聯(lián)運有限公司的事項。會議指出，設(shè)立江蘇鹽城港淮河多式聯(lián)運有限公司，專職負責集團在淮河流域的戰(zhàn)略資源投資，是集團正式向淮河流域挺進的具體舉措。要通過投資、控股、參股、承包經(jīng)營等多種方式，用5-7年的努力，實現(xiàn)布局15個以上的主要港口或碼頭，策應(yīng)淮河入海水道通航及鐵路支線開通等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇，為集團在“十四五”乃至“十五五”“十六五”10年黃金期內(nèi)全力構(gòu)建多式聯(lián)運新格局打好基礎(chǔ)。要認真借鑒學習上海港長江戰(zhàn)略的先進經(jīng)驗，建立科學高效的運營管理體系，搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略機遇，積極搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，全力推進綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗港口建設(shè)，為把鹽城港打造沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港打下堅實基礎(chǔ)。
會議還討論了其他事項。
