8月31日，集團召開歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各港區(qū)負責(zé)人、各歷史遺留問題專班負責(zé)人等參加。
會議詳細聽取了各歷史遺留問題專班近期工作推進情況以及“六降”工作情況匯報，并就相關(guān)事項展開討論。
周正雄在講話中指出，加快推進歷史遺留問題處置，是有力推進集團大融合的必要抓手，也是保障集團輕裝上陣、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的務(wù)實舉措。在思想上要高度重視，緊密圍繞集團黨委部署和“集團大融合”活動要求，始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，牢固樹立“榮譽為個人而戰(zhàn)、利益為集體而戰(zhàn)”的名利觀，發(fā)揮自身的智慧、擔(dān)當(dāng)和能力，重抓重點工作，有計劃地分步實施，把實際情況分析透，再排出完成量，通過數(shù)據(jù)的比例體現(xiàn)遺留問題處置的工作進展和成績，進一步統(tǒng)一思想，廣泛形成共識，以強烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加快推進遺留問題處置，全力實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
周正雄強調(diào)，在時間上要咬住節(jié)點，緊扣年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，明確時間節(jié)點和各方責(zé)任，壓緊壓實工作目標(biāo)，自覺摒棄“等、靠、要”等落后思想，編出“任務(wù)書”、列出“時間表”、繪出“路線圖”，逐條逐項對賬“銷號”，及時有效解決遺留問題，特別是市政府2020年第26號、2021年第36號專題會議中的事項要做到應(yīng)處理盡處理，無法處理的要及時上報；會議紀(jì)要以外的事項要全面加大處置力度，切實保障各項歷史遺留問題處置按序時進度能快則快，并將各項目標(biāo)任務(wù)的完成作為考核的重要依據(jù)，持續(xù)抓好各項問題的處置工作，以強有力的政治執(zhí)行力和強烈的責(zé)任心，確保遺留問題處置工作有序推進。
周正雄強調(diào)，在“診”“治”上要注重方法，本著尊重事實、依法依規(guī)、出以良心、不留后遺癥的原則，分析解決問題的措施、方式及方法，深入思考如何精準(zhǔn)發(fā)力推動各類遺留問題處置達標(biāo)達效，圍繞“賬賬相符、賬物相符、賬號相符、賬款相符”，弄清各類問題的來龍去脈，找到問題處理的關(guān)鍵所在，找準(zhǔn)解決問題的根本路徑，因時因勢制定遺留問題處置的任務(wù)清單和處置方案，不斷提高處理問題和解決問題的能力，全力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素，不斷使資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變資本，進一步做實做優(yōu)資產(chǎn)總量，為集團實現(xiàn)資本化運作打下良好基礎(chǔ)。
周正雄強調(diào)，在考核上要注重結(jié)果，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，用好考核“指揮棒”，發(fā)揮“指揮棒”的協(xié)調(diào)作用，進一步激發(fā)專班人員的“主人翁”意識，堅持“向前看”，不回避不推諉，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，堅決啃掉硬骨頭，確保各項歷史遺留問題“清倉見底”。要強化問題處置的全過程結(jié)果運用，及時對過去的工作進行復(fù)盤，加大遺留問題處置力度，采取有效措施遏制苗頭性問題，持續(xù)固化各項有效措施，以最堅決最果斷最嚴(yán)格的措施，從根源上徹底防止問題的發(fā)生，為集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
