8月10日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。
會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的重要講話精神。會議指出，集團上下要進一步提高政治站位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持不懈用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。按照中央和省市委決策部署，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落細落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，扎實推進“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動鹽城港高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。要把黨建工作擺到突出位置，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實在思想上做到不跑偏、在信念上做到不動搖，進一步強化規(guī)矩意識，充分發(fā)揮黨員“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶領(lǐng)作用，切實為集團健康發(fā)展夯實思想基礎(chǔ)。
會議傳達學(xué)習(xí)了省委工作會議精神。會議指出，要深入貫徹執(zhí)行省市委決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”，堅定發(fā)展信心、明確發(fā)展路徑、突出工作重點，在強黨建、促發(fā)展、防風(fēng)險上下更大功夫，積極搶抓RCEP機遇，加快推進港口數(shù)字創(chuàng)新，將概念變成理念，不斷提高港口的信息化、數(shù)字化、智能化水平。要馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)，堅持嚴管就是厚愛、嚴管厚愛相結(jié)合，堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“十項規(guī)定”，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，通過分級負責(zé)制，持續(xù)推進費用支出的規(guī)范化管理。要持續(xù)深化“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”突擊行動，扎實推進基層黨建“五聚焦五落實”深化提升行動，確保集團黨建工作全面進步、全面過硬。
會議聽取了“五大”活動開展情況匯報。會議指出，深入開展“五大”活動，是集團結(jié)合下半年工作目標(biāo)，深入貫徹落實市委八屆三次全會精神，以及落實市“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商”活動的務(wù)實舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門要強化責(zé)任落實，在企業(yè)大走訪方面，通過逐一走訪企業(yè)，把企業(yè)存在的問題弄清楚，結(jié)合遺留問題處置，幫助企業(yè)找出解決問題的路徑和方法，確保過程不走形式。在項目大推進方面，統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)進度、項目安全及前期手續(xù)跑辦等工作，班子成員要以身作則，適時、有針對性對工作提出合理化的建議和要求，與業(yè)務(wù)條線形成良性互動。同時要扎實做好一線職工的防暑降溫等工作，全力保障一線職工的身心健康。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，積極招引與港口吞吐量相關(guān)的企業(yè)和項目，著力營造親商的營商環(huán)境，科學(xué)合理分解任務(wù)，持續(xù)推動港口、港產(chǎn)、港城“三港”聯(lián)動發(fā)展，奮力扛起國企擔(dān)當(dāng)，確保全面完成年度招商引資任務(wù)目標(biāo)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問題處置，高標(biāo)準(zhǔn)做好巡察問題整改，全力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素。同時，要加快推進集團機關(guān)與二級板塊進行交叉掛職，高要求深化作風(fēng)建設(shè)，不斷為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供助力。在制度大講堂方面，要進一步強化制度宣講，把各項制度的核心要義講清、講透，確保各項制度執(zhí)行到位、落地見效。與此同時，要狠抓督查考核，針對各項活動開展情況，形成“十天一通報”，持續(xù)造濃活動氛圍，確保活動開展取得實效。
會議聽取了一線掛職鍛煉情況匯報。會議指出，要圍繞考核、考評、考績，始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進一步理清派出單位、掛職單位和掛職人員之間的關(guān)系。派出單位要時刻掌握派出人員的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決派出人員遇到的困難和問題；掛職單位要實行一把手負責(zé)制，專人對掛職人員在崗工作情況進行動態(tài)跟蹤管理；掛職人員要主動下沉參與掛職一線現(xiàn)場各項事務(wù)，切實做到與一線人員同吃同住同學(xué)習(xí)同勞動。同時要嚴格請銷假制度，進一步明確掛職紀(jì)律，切實做到在實踐中鍛煉提高自己，錘煉過硬本領(lǐng)。
會議研究了年度預(yù)算調(diào)整有關(guān)事項。會議指出，圍繞全年工作目標(biāo)，以及半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格按照預(yù)算編制程序，逐級申報，集體會辦，嚴肅、穩(wěn)定、嚴謹?shù)剡M行預(yù)算調(diào)整，切實提高預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性和預(yù)算的執(zhí)行力，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。要加強對預(yù)算的監(jiān)督和考核，通過對預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、變更等環(huán)節(jié)的全過程考核，全面強化預(yù)算監(jiān)督，維護預(yù)算的延續(xù)性。同時，要正確處理好與審計部門之間的關(guān)系，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，不斷促進業(yè)財融合，積極、全面、完整、正式地配合好審計工作，保障財務(wù)工作順暢高效。
會議研究了年中項目投資調(diào)整有關(guān)事項。會議指出，要嚴格遵守新增經(jīng)營性債務(wù)等調(diào)控要求，做好年中項目調(diào)節(jié)各項工作，確保項目推進工作不脫節(jié)、不斷檔。要加快推進相關(guān)項目的招投標(biāo)工作，全力保障今年實施項目應(yīng)開工盡開工。要加強項目組織實施，按照規(guī)定序時進度，強化各類要素協(xié)調(diào)，妥善處理好各類問題，切實把各項目組織好實施好。要全面啟動明年預(yù)備實施項目的前期手續(xù)跑辦工作，列出各項目前期手續(xù)跑辦的清單，進一步加大考核、督查和推進力度，爭取在年底前完成所有項目前期手續(xù)審批，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準(zhǔn)備。
會議還討論了其他事項。
