4月28日，集團召開一季度生產經營形勢分析視頻會議,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、紀委書記周旭東主持會議。集團領導班子成員，機關部門負責同志參加。各二級公司設分會場，組織收聽收看。
會議通報了集團一季度經濟形勢以及財務、項目投資、融資等方面工作情況，并聽取了各二級板塊一季度生產經營及任務目標完成情況匯報。
周正雄在講話中指出，扎實開展好生產經營形勢分析，是貫徹落實集團“經營興航年”活動的重要措施，通過對每季度經營情況的匯報、點評、分析，將有效推進各項目標任務落地落實，為高質量完成全年目標任務提供決策依據(jù)。要每季度常態(tài)化召開生產經營分析會議，堅持以“問題、目標、結果”為導向，精準研判和經營相關的一系列要素，進一步補短板、強弱項、找措施、定獎懲，確保不折不扣、超額完成全年目標任務。
周正雄強調，要始終牢記國有企業(yè)的擔當以及市場經濟的主體地位，積極履行社會義務，主動承擔社會職能，充分發(fā)揮“雙重屬性”，牢固樹立“效益優(yōu)先，利潤為王，在企言企，從商言商”的思想認識，以壯大集團整體實力作為發(fā)展的落腳點，進一步加大資本市場化運作力度，加快推進公司上市進程，持續(xù)增強集團核心業(yè)務的盈利能力。同時，要居安思危，充分認識港口發(fā)展現(xiàn)狀，做好規(guī)劃，確保企業(yè)健康運行。要用好用活上級單位出臺的各項政策文件，在確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣的基礎上，結合主業(yè)需求和發(fā)展需要，靈活開展風險可控且與主業(yè)相關的港口貿易，持續(xù)擴大集團營收規(guī)模，進而提高集團融資能力，降低融資成本，為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
周正雄強調，在思想上要形成全員參與經營，進一步統(tǒng)一思想，深刻領會“經營興航年”活動的重要意義，逐步構建“人人參與經營，人人創(chuàng)造效益”的良好氛圍，共同肩負起經營鹽城港“大家庭”的責任，與企業(yè)同呼吸、共命運。在范圍上要形成全要素投入經營，將“資源辦證，資產運作，項目投資，成本節(jié)約”等要素全部作為經營活動來投入，重點強化資產運作和項目管理，積極搶抓機遇疊加，始終堅持規(guī)劃引領，深入把握“著眼長遠、適度超前、科學規(guī)劃、多輪驅動、效益優(yōu)先”的原則，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，集中精力抓經營，群策群力抓前期，確保實現(xiàn)全要素發(fā)力，為集團高質量發(fā)展提供不竭動力。
周正雄強調，在業(yè)務上要抓好拓展與鞏固，積極在“等貨上門”到“上門攬貨”的轉變中持續(xù)鞏固業(yè)務成果，系統(tǒng)梳理在手客戶，精準對接客戶業(yè)務需求，主動做好業(yè)務跟蹤回訪，不斷調整和拓展業(yè)務發(fā)展思路，全力把集團做強做優(yōu)做大。在效益上要算好“明細賬”，持續(xù)增強“當家人”的意識，圍繞“收、支、存、稅”四項數(shù)據(jù)，算好生產經營這本賬，確保四項數(shù)據(jù)相互協(xié)調、相得益彰、同頻共振、平衡推進。在管理上要不斷提高管理水平和管理質量，緊扣“提質增效”目標要求，切實以高質量的管理水平提升管理效率、以高層次的管理質量提升管理效益。要在二級單位推廣建立“工作周報”制度，在集團各部門健全條線網(wǎng)絡管理體系，緊扣“五型機關”建設要求，堅決不搞“關門主義”，通過定期召開例會等方式，著力強化業(yè)務溝通，形成上下業(yè)務互動，找出管理中存在的問題，共同探討解決問題的路徑和方法。同時，集團廣大干部職工要勇于毛遂自薦，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為集團高效發(fā)展貢獻力量。在考核上要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，堅持工資福利待遇、年終績效向一線傾斜，逐步建立健全以效益為中心的績效考核體系，在一線逐步形成工資總額包干的競爭機制。在此基礎上，大力挖掘干事創(chuàng)業(yè)過程中的好人好事、優(yōu)質“工匠”，切實發(fā)揮考核作用，充分調動一線員工創(chuàng)造效益的積極性，認真研究、認真分析、認真總結，不斷提高工作質效，向全年目標任務“雙過半”發(fā)起沖刺。
