2月4日,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊前往亭湖港區(qū),看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員,并代表集團(tuán)黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東,集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。
周正雄對春節(jié)期間工作人員堅守崗位,保障港口安全平穩(wěn)運(yùn)行所作的貢獻(xiàn)表示感謝,并與港區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志展開座談。他說,亭湖港區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢明顯,資源稟賦突出,基礎(chǔ)條件優(yōu)越,并在2021年率先啟動了經(jīng)理層競爭上崗工作,為集團(tuán)全面深化國有企業(yè)三年改革行動打響了重要一炮,希望亭湖港區(qū)在新的一年里,積極謀劃2022年的各項工作,不斷謀思路、想重點、找方法、定措施,把各項工作干出新起色、新成效,在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的亮點,充分發(fā)揮港區(qū)資產(chǎn)資源的最大效益,提高港區(qū)的整體經(jīng)營質(zhì)效,在集團(tuán)內(nèi)河港區(qū)發(fā)展中放好樣子。
周正雄強(qiáng)調(diào),做企業(yè)要用實勁、做實功。要深入思考“改革攻堅年”的“攻堅”內(nèi)容,并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際,理出改革的重點和核心,常態(tài)化組織員工開展主題業(yè)務(wù)討論,以刮骨療傷的勇氣和魄力,持續(xù)加大改革力度,找到工作中的“麻筋”和關(guān)鍵點,加快打造閉環(huán)融資體系,逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機(jī)制,切實以戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維,把各項資源用到極致,確保國有企業(yè)三年改革行動做到真改、實改、改到位。
周正雄指出,要全面深化“經(jīng)營興航年”活動,繼承發(fā)揚(yáng)偉大建黨精神的時代內(nèi)涵及其實踐路徑,深入開展攬貨“百團(tuán)大戰(zhàn)”行動,大力弘揚(yáng)“四千四萬”精神,對市內(nèi)的規(guī)上企業(yè)、外資企業(yè)和重大工程項目,以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門攬貨,通過發(fā)放《鹽城港報》和征求意見表,弄清企業(yè)現(xiàn)有物流方式,提出可以改變物流方式的建議,擺出自身可以提供的物流服務(wù),在與客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)互動中,不斷擴(kuò)大攬貨成果。要圍繞各海港區(qū)的“喂給港”發(fā)展定位,理清貨與貨源之間的關(guān)系,加大港口、貨種與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度,進(jìn)一步解決“喂什么、怎么喂”,持續(xù)放大海河聯(lián)運(yùn)一體化發(fā)展優(yōu)勢,全面做大做強(qiáng)港口業(yè)務(wù)。
周正雄強(qiáng)調(diào),要持續(xù)增強(qiáng)“當(dāng)家人”的意識,算好港口運(yùn)營這本賬,通過在港區(qū)人均營收、利潤等方面與其他港口進(jìn)行對比,找到投資與產(chǎn)出效益的保本點,找出港區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板弱項,進(jìn)一步理清工作思路,有針對性地設(shè)定工作目標(biāo),有力有序推進(jìn)港口生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)健康有序發(fā)展。同時,班子成員要在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)、多引導(dǎo),幫助分管的部門找出解決問題的措施和路徑,切實做到做給大家看、領(lǐng)著大家干。年輕同志在工作中要多學(xué)習(xí)多研究,在學(xué)習(xí)和實踐中克服“本領(lǐng)恐慌”,齊心協(xié)力,為2022年集團(tuán)發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)新的力量。
會后,周正雄一行還對春節(jié)期間堅守工作崗位的工作人員進(jìn)行慰問,并送上了慰問品。