集團(tuán)召開(kāi)大豐港區(qū)座談會(huì)

1月29日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)大豐港區(qū)座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華，大豐港區(qū)班子成員及各下屬公司主要負(fù)責(zé)同志等參加。

會(huì)上，相關(guān)板塊負(fù)責(zé)同志就當(dāng)前工作及2022年工作思路作交流，并就相關(guān)事項(xiàng)展開(kāi)討論。

周正雄在講話中指出，經(jīng)過(guò)一年多的整合磨合，集團(tuán)黨委順勢(shì)而為，將大豐港區(qū)一攬子業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一管理，通過(guò)內(nèi)部的優(yōu)化整合，大豐港區(qū)的板塊職能劃分已基本完成，實(shí)現(xiàn)了讓各個(gè)板塊做專業(yè)的事的良好運(yùn)營(yíng)氛圍。在大家的共同努力下，集團(tuán)2021年的運(yùn)營(yíng)取得了很好的成績(jī)，并獲得了圓滿的成功。但在正視成績(jī)的同時(shí)，與其他港口相比，集團(tuán)在港口能級(jí)、吞吐量以及人才支撐等方面，仍存在較為明顯的短板弱項(xiàng)，與全省乃至全國(guó)先進(jìn)港口之間存在一定差距。進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧發(fā)展好主業(yè)與副業(yè)，維護(hù)好集團(tuán)全局的穩(wěn)定與發(fā)展，將是集團(tuán)在新形勢(shì)下發(fā)展過(guò)程中的全新課題。

周正雄強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)集團(tuán)在遺留問(wèn)題處置上要堅(jiān)持出以公心，本著尊重事實(shí)、尊重歷史的原則，切實(shí)通過(guò)發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題，在廣泛凝聚思想共識(shí)上求實(shí)效。要加大組織考核力度，明確2022年的目標(biāo)任務(wù)，形成工作清單，將績(jī)效與任務(wù)清單進(jìn)行掛鉤，逐一梳理細(xì)化，逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，客觀分析遺留問(wèn)題原因，勇做遺留問(wèn)題處置的“拆彈人”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成強(qiáng)大工作合力，并將工作合力落實(shí)在2022年任務(wù)清單的銷(xiāo)號(hào)上，為后人留下一片發(fā)展“凈土”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)要緊密?chē)@“做實(shí)、做優(yōu)、做穩(wěn)”的工作總基調(diào)，建立健全資源、資產(chǎn)兩本賬，并圍繞資產(chǎn)、資源的運(yùn)用，進(jìn)行合理分類(lèi)，更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要在健全臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，推廣區(qū)域化管理模式，通過(guò)合并、清退、出售等形式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)資源的使用價(jià)值，拿出優(yōu)質(zhì)資源，做優(yōu)質(zhì)的事，打出具有影響力的品牌，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)資本化運(yùn)作，聚焦農(nóng)業(yè)科技化、信息化、數(shù)字化以及農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的智能化建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。要深入排查發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，把過(guò)往的教訓(xùn)變成如今的工作經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)去行政化改革，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，通過(guò)“人、財(cái)、物”等權(quán)力下放，在保證利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，自下而上制定獎(jiǎng)懲辦法，圍繞效益進(jìn)行考核，不斷激發(fā)三級(jí)公司活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，文旅集團(tuán)要發(fā)揮長(zhǎng)處，認(rèn)真思考如何更好地為所有港區(qū)打好廣告，系統(tǒng)性推進(jìn)港口封閉管理區(qū)域內(nèi)的道路指示牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二級(jí)公司要嚴(yán)格執(zhí)行“2436”工作制度，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，強(qiáng)化上下溝通意識(shí)，杜絕出現(xiàn)擅自指揮等管理亂象，確保各項(xiàng)決策具有可執(zhí)行性。要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，及時(shí)了解下屬公司需求，真正做到“想下面所想、急下面所急”，上下暢通、尊重一線，避免因管理效率低下和響應(yīng)速度滯后等原因，出現(xiàn)影響下屬公司發(fā)展等現(xiàn)象，嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)推卸責(zé)任等不作為現(xiàn)象“零容忍”，確保工作落到實(shí)處。

周正雄在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，大豐港區(qū)要進(jìn)一步理清思路，時(shí)刻秉持思路決定出路、思維決定作為的理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，找出解決問(wèn)題的辦法，明確解決問(wèn)題的責(zé)任人，拿出具體的考核措施，充分發(fā)揮自身活力，在效益和利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)“保一批、交一批、清一批”，真正達(dá)到瘦身健體、健康運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。2022年作為發(fā)展的關(guān)鍵之年，大豐港區(qū)各板塊在節(jié)日期間要認(rèn)真主動(dòng)思考，圍繞改革、發(fā)展、遺留問(wèn)題處置以及六條底線等方面要求，不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，積極發(fā)揮主港區(qū)的模范帶頭作用，確保在發(fā)展上既要過(guò)得去，更要過(guò)得硬。省第十四次黨代會(huì)賦予鹽城勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵光榮使命，港口作為沿海高質(zhì)量發(fā)展前沿陣地，更是發(fā)展的重中之重。老同志在工作上要放好樣子，切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶作用，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)。年輕同志要忌浮躁、多學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)自律，珍惜工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，深刻理解“天道酬勤”的真理意義，群策群力，把2022年的工作做好做實(shí)，切實(shí)以“新招子、新辦法、新業(yè)績(jī)”向黨的二十大獻(xiàn)禮。