1月8日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開工作通氣會。集團領導班子成員，各部門、專班負責同志參加。
會議傳達學習了《關于做好2022年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》，學習了《干部的10大問題》主題文章，宣讀了領導班子成員分工文件。班子成員就近期所參加市級會議的主要精神作傳達和交流。
會議指出，要深入開展“經營興航年”活動，切實轉變經營理念和經營方式，堅持在企言企、從商言商，把經營擺在首位，促進每一塊資產發(fā)揮出最大的效益。要摒棄以往的經驗主義、教條主義、官僚主義、形式主義和本本主義，緊密圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃內容，堅持以戰(zhàn)略眼光謀定發(fā)展方向，進一步總結2021年完成了什么，2022年應該做什么，持續(xù)在“做功”上下功夫，逐年逐項對照規(guī)劃內容，深入推進去行政化改革，通過信息化、智能化手段和定制化辦法，使港口承載功能與客戶需求相對稱，把港口大進大出的功能發(fā)揮到極致，逐步改變客戶群體的物流理念、物流方式，真正做到群策群力繪藍圖，凝聚共識謀發(fā)展，持續(xù)筑牢“經營興航年”的思想基礎。
會議強調，強基固本、作風建設永遠在路上。要圍繞深化、宣傳、執(zhí)行、完善、修改、提升等要求，在2021年的工作基礎上進一步強化制度宣講，并在宣講的過程中，對相關制度進行修正和完善，真正將講政治體現在講規(guī)矩上，全力推進企業(yè)內控和合規(guī)管理建設。要進一步健全內控體制機制，深化內控體系建設與監(jiān)督工作，常態(tài)化落實審計“經濟體檢”和巡察“政治體檢”制度，按照先定性、后定方法的原則，著力將風險監(jiān)測對象由事后向事前延伸、由表內向表外延伸、由集團向基層延伸，加快推進資金、金融、招投標、購銷領域等重要業(yè)務內控制度標準化工作，培育守紀律、重程序、知畏懼、守底線的內控文化，著力營造“尊重內控、支持內控、自覺接受內控約束”的良好內控環(huán)境，全力保障日常生產經營秩序。要認真對照五型團隊建設目標和要求，通過“以案說法”的形式，深刻剖析近期工作中出現問題的根源及原因，全面提升制度執(zhí)行力和工作組織化程度。
會議還對有關重點工作作出部署。會議強調，要按照集團關于上市相關規(guī)劃要求，優(yōu)先啟動港口板塊上市工作，深入研究現有3個上市公司經營狀況，持續(xù)增強核心業(yè)務盈利能力，保障相關企業(yè)健康運行、走出困境。要錨定“B保業(yè)務爭取全省前三名、跨境電商成為全市第一”的目標，用好用足現有資源，加快推進跨境電商發(fā)展。要時刻緊繃疫情防控這根弦，統籌好疫情防控、安全生產、環(huán)境保護和發(fā)展穩(wěn)定各項工作，善于總結工作的規(guī)律和經驗，嚴格執(zhí)行外出請示報備制度和疫情防控相關規(guī)定的紀律要求，全面落實疫情防控流程規(guī)范，構筑起堅固的防線。同時，要認真做好近期重大會議組織，確保各項工作有條不紊的開展。
