鹽城港集團(tuán)成立兩年多來(lái)，始終堅(jiān)持集團(tuán)黨委提出的“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，系統(tǒng)謀劃“整合、磨合、融合”三步走的具體路徑，基本實(shí)現(xiàn)組織定型、關(guān)系理順、制度健全、運(yùn)營(yíng)規(guī)范，發(fā)展方向更加明晰，發(fā)展韌勁更加充足，堅(jiān)持日日行不怕千萬(wàn)里，做好時(shí)時(shí)事不懼千萬(wàn)事，迸發(fā)出更加旺盛的生機(jī)與活力，闖出一片新天地，繪出一幅新藍(lán)圖，創(chuàng)出一番新業(yè)績(jī)。過(guò)去一年，在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鹽城港集團(tuán)上下?lián)屪C(jī)遇，拼搏進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了2022年度和“十四五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年完成自營(yíng)吞吐量1.26億噸，同比增長(zhǎng)25%，集裝箱55.1萬(wàn)TEU，同比增長(zhǎng)37.75%，上述兩項(xiàng)指標(biāo)增速分列全國(guó)沿海54個(gè)港口第1和第2位，鹽城港在全國(guó)的知名度和影響力得到顯著提升。
向海發(fā)展的鹽城港
鹽城港自備箱
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效
深入推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，2022年集團(tuán)13項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，2022年為“十四五”實(shí)現(xiàn)五個(gè)翻兩番總目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)突破。全面開(kāi)展新時(shí)代“百團(tuán)大戰(zhàn)”活動(dòng)，累計(jì)拜訪客戶(hù)超萬(wàn)家，新簽訂協(xié)議264份，淮河流域大運(yùn)河上游宿豫港正式開(kāi)港并完成吞吐量超80萬(wàn)噸，獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定并在全市國(guó)企進(jìn)行推廣。
汽車(chē)滾裝出口
航線開(kāi)辟大幅提升。2022年累計(jì)開(kāi)辟至南美、日本、南非等國(guó)際國(guó)內(nèi)航線13條，形成了33條國(guó)際國(guó)內(nèi)航線的通航網(wǎng)絡(luò)，比2020年提升近6倍。
港口經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈。2022年聚焦優(yōu)勢(shì)貨種開(kāi)展錯(cuò)位化經(jīng)營(yíng)，大豐港區(qū)實(shí)現(xiàn)糧食吞吐量499.7萬(wàn)噸，占全市糧食吞吐量的76.4%；濱海港區(qū)首次實(shí)現(xiàn)2401輛滾裝汽車(chē)直達(dá)南非，集團(tuán)滾裝汽車(chē)貨重同比上升364.81%；射陽(yáng)港區(qū)成功完成全球首套123米風(fēng)電葉片裝船；響水港區(qū)積極創(chuàng)建港口型國(guó)家級(jí)物流示范園，完成海河聯(lián)運(yùn)貨物吞吐量342.38萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)77.22%；保稅物流中心進(jìn)出口貨值達(dá)3.36億美元，在全國(guó)保稅中心排名第22，較去年同比躍升23名，省內(nèi)排名前三。
響水港區(qū)
阜寧港區(qū)
自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)
2022年集團(tuán)奮力推動(dòng)在規(guī)劃、項(xiàng)目和招商等方面持續(xù)前行，為能級(jí)提升打好基礎(chǔ)。
規(guī)劃引領(lǐng)有突破。完成《鹽城市域海河聯(lián)運(yùn)一體化布局總體規(guī)劃》等編制工作；推進(jìn)實(shí)施鹽城港淮河戰(zhàn)略，設(shè)立淮河多式聯(lián)運(yùn)公司，為提前布局淮河流域奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目建設(shè)有戰(zhàn)果。堅(jiān)持圍繞“十四五”規(guī)劃和能級(jí)提升目標(biāo)，不搞無(wú)度投資；圍繞服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的功能配套，不搞無(wú)序投資；圍繞“五新港口”和民生項(xiàng)目?jī)?yōu)先原則，不搞無(wú)效投資；圍繞項(xiàng)目規(guī)范化管理，不搞不合規(guī)投資。全年完成項(xiàng)目投資30.72 億元，37個(gè)列市城鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目全部按序時(shí)開(kāi)工建設(shè)，其中已完工9個(gè)。
招商引資有實(shí)效。成功簽約射陽(yáng)港區(qū)通用碼頭四期、海上風(fēng)電、金光紙業(yè)大豐產(chǎn)業(yè)基地等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全年完成招商引資協(xié)議資金104.34億元，到賬資金24.51億元，其中外資實(shí)際到賬3000萬(wàn)美元，提前一個(gè)月完成年度目標(biāo)任務(wù)，獲市國(guó)資委通報(bào)表?yè)P(yáng)。
射陽(yáng)港區(qū)
疫情保供更有力度。2022年堅(jiān)決擔(dān)起港口責(zé)任，扛起國(guó)企社會(huì)擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮港口服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！甭毮?，上海疫情期間成立專(zhuān)門(mén)保供小組，2個(gè)月內(nèi)調(diào)運(yùn)空箱超4.5萬(wàn)標(biāo)箱，調(diào)運(yùn)冷柜超700標(biāo)箱，運(yùn)送各類(lèi)重要保供農(nóng)產(chǎn)品8251噸。疫情期間累計(jì)減免各類(lèi)租金674.65萬(wàn)元。
社會(huì)責(zé)任更有廣度。全面啟動(dòng)“18+1”水上服務(wù)區(qū)和加油加氣點(diǎn)建設(shè)，鄉(xiāng)村振興、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶及捐贈(zèng)等累計(jì)投入128萬(wàn)元，辦理民生實(shí)事累計(jì)投入超200萬(wàn)元。
員工保障更有溫度。建立員工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，投入356萬(wàn)元為4300余名員工制定了工作服，慰問(wèn)退休老干部、老黨員、困難職工48人次，疫情隔離慰問(wèn)86人次，常態(tài)化開(kāi)展建言獻(xiàn)策，讓廣大員工干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間、待遇有保障。
平安建設(shè)更有深度。全年投入安全生產(chǎn)資金1811.12萬(wàn)元，開(kāi)展應(yīng)急演練300次，聚焦港口碼頭、堆場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、建筑工程等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯?；贰⒑竭\(yùn)船舶等重點(diǎn)部位，實(shí)現(xiàn)“安全穩(wěn)定零風(fēng)險(xiǎn)”目標(biāo)。建成38個(gè)粉塵在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)，213套堆場(chǎng)噴淋系統(tǒng)，88套船舶污染物接收設(shè)施，全面強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
保稅冷鏈倉(cāng)庫(kù)
聚焦內(nèi)控管理鍛造隊(duì)伍
制度建設(shè)更加規(guī)范。2022年全面開(kāi)展“修建補(bǔ)廢”，新增重點(diǎn)制度20項(xiàng)，清理廢止集團(tuán)成立前的過(guò)期制度203項(xiàng)，形成了覆蓋全系統(tǒng)工作的108項(xiàng)內(nèi)控制度。發(fā)布《內(nèi)控管理制度匯編》《內(nèi)控管理制度摘要及流程圖冊(cè)》360套。累計(jì)開(kāi)展“學(xué)制度、講業(yè)務(wù)”宣講活動(dòng)20期，開(kāi)展“制度大講堂”巡講6期，組織1600人次的在線制度知識(shí)競(jìng)賽。
隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)。全面落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作要求，全年完成管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗87人、末等調(diào)整和不勝任退出9人，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。持續(xù)推進(jìn)“雙百千人”工程，對(duì)照“強(qiáng)人、高人、能人、新人”標(biāo)準(zhǔn)，建立200名“雙百”人才庫(kù)；招引名校優(yōu)生42人次，通過(guò)輪崗鍛煉等方式實(shí)現(xiàn)人崗“雙向選擇”；積極與河海大學(xué)、上海海事大學(xué)開(kāi)展校企合作，成立研究生培養(yǎng)基地和產(chǎn)教研融合人才基地。
作風(fēng)建設(shè)更加嚴(yán)實(shí)。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治12輪次，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部巡察和內(nèi)部審計(jì)“雙體檢”行動(dòng)工作要求，抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。在集團(tuán)各級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)一步推廣“243610”效率提升行動(dòng)，全面提升管理人員工作水平。
文化建設(shè)更加豐富。踐行集團(tuán)發(fā)展理念，恪守集團(tuán)工作理念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，支持群團(tuán)組織舉辦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，持續(xù)不斷讓企業(yè)文化在廣大職工中入腦、入心、入行，全面樹(shù)立起鹽城港積極向上的良好形象。
業(yè)務(wù)繁忙的鹽城港
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新征程需要新作為?！叭谌胄沦惖澜ㄔO(shè)五新港”的目標(biāo)任務(wù)對(duì)鹽城港集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)也提出了更高的要求。集團(tuán)上下將以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為強(qiáng)大源動(dòng)力，全面推進(jìn)集團(tuán)隊(duì)伍體系建設(shè)，在新的征程上答好時(shí)代之卷。
使命在肩，唯有奮斗！新的一年，鹽城港將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，扎實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度、干出新作為。
濱海港區(qū)
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