如虎添“E”，集團(tuán)設(shè)備管理再添新利器

近日，隨著集團(tuán)各港口板塊設(shè)備物資管理系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及運(yùn)行測試順利完成，集團(tuán)港口設(shè)備物資管理系統(tǒng)（以下簡稱EAM系統(tǒng)）正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)設(shè)備管理工作全面實(shí)現(xiàn)線上無紙化，進(jìn)一步加快數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型步伐。

集團(tuán)EAM系統(tǒng)以設(shè)備物資管理為中心，以全生命周期管理為原則構(gòu)建設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、改造、購置、安裝、投產(chǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用、維護(hù)和檢修，直至報(bào)廢的全過程線上管理。該系統(tǒng)通過信息及流程管理，規(guī)范物資使用、壓降物資成本、調(diào)配維保資源，降低設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及利用率。

依托集團(tuán)EAM系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部以提質(zhì)增效為目標(biāo)積極探索新型管理方式，引入設(shè)備管理網(wǎng)格化責(zé)任牌、設(shè)備二維碼及EAM系統(tǒng)三合一的設(shè)備一體化綜合管理模式。通過一塊牌細(xì)化職責(zé)、一張碼信息采集、一系統(tǒng)全盤管理的“三個(gè)一”管理，讓每位現(xiàn)場員工明晰工作職責(zé)、每臺(tái)設(shè)備“一機(jī)一檔”信息入碼、每個(gè)系統(tǒng)審批流程清晰順暢。全集團(tuán)內(nèi)逐步構(gòu)建起以保障生產(chǎn)、降低故障停機(jī)率為基礎(chǔ)，以提前預(yù)防、統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)為抓手，以提高效率、壓降成本為目標(biāo)的管理體系，提高管理精度、拓寬管理維度、提升管理速度。

下一步，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部將繼續(xù)與集團(tuán)職能部門、各港口板塊通力合作，通過引入更先進(jìn)的工控?cái)?shù)據(jù)采集、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理體系，推動(dòng)集團(tuán)設(shè)備管理向更加高效化、智能化方向發(fā)展。